亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc

亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc

ID:61489959

大小:144.00 KB

页数:8页

时间:2021-02-06

亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc_第1页
亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc_第2页
亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc_第3页
亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc_第4页
亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc_第5页
资源描述:

《亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、亚马逊在线EFE和IFE战略矩阵亚马逊公司(Amazon.com,简称亚马逊,NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。(信息来源:百度百科)1、外部关键因素确定利用PEST和五力模型,分析亚马逊在线所处的在线零售行业的目前环境,并预测未来五年的情况,我们在政治、经济、社会、技术、供应商

2、和顾客等方面进行研究,列举出亚马逊在线目前的外部机会和外部威胁因素如下:外部机会1、政治环境相对稳定,各国对在线零售行业等新兴产业在政策上有一定倾斜;2、世界人口稳定增长,大部分国家特别是发展中国家经济快速发展,社会消费总量在增加;3、互联网技术的快速发展,网络的普及,支付手段的多元化及完善,让网购变得相对容易;4、随着在线购物的流行,人们对网购的印象从新鲜事物变成平常事物,人们购物观念在转变;5、手机和平板电脑等移动设备催生新的网购群体;6、网购的确能让人们用较短的时间买到价格更低的产品;7、云计算技术的发展让网购公司对顾

3、客的需求有了更准确的认识,广告投放针对性更强;8、品牌电商对售前质量和售后服务的重视,让人们对在线购物质量信心在增强;9、信息管理系统等计算机技术的快速发展和完善,让电商管理更方便快捷,成本更低;10、物流行业的快速发展,让网购的快捷性得到充分的体现。外部威胁1、各国对在线零售商基本没有设置准入门槛,市场进入者众,市场处于充分竞争;2、各国对本国的电商有一定的保护和政策倾斜,外来电商与本土电商的竞争不在同一起点,不利于电商的国际化扩张;3、部分国家以网络安全和信息安全为理由,对外来电商设置障碍,外来电商一般只能与本地电商合资

4、;4、金融危机、经济危机阴霾未散,各国消费需求受到压抑,经济的下滑增加各国贸易摩擦的机会,影响在线零售;5、市场充分竞争,电商毛利率低,相当一部分电商在烧钱亏本经营;6、各品牌产品越来越多的开始自建线上销售渠道,实行线上线下一体化,电商与品牌供应商的议价能力下降,摩擦增多;7、电商在物流方面存在矛盾:外包物流不能保证快递的速度和质量;自建物流投资巨大;8、传统零售渠道(线下)的不断发展对在线销售的冲击;9、虚假信息和假冒伪劣商品充斥在线零售市场,影响顾客对在线购物的信心;10、石油价格和人力成本的上升,使得物流成本大幅度上涨

5、。2、内部关键因素确定我们运用资源基础观和核心竞争力,从实物资源、财务资源、人力资源和组织资源等方面分析亚马逊在线企业的内部因素,并与其他同行,例如巴恩在线等进行比较,列举了亚马逊在线内部能力的优势和劣势如下:内部优势1、先入者优势,良好的品牌形象和美誉度,成为大部分人网购的首选2、理解和重视计算机技术及信息管理系统在对于在线零售的重要性,计算机专业出身的CEO,带领公司一直致力于计算机技术的研发和管理系统的创新;3、在竞争相对较小的时期渡过电商烧钱的阶段,适时的IPO让公司有充裕的资金支持后续的高速发展;4、通过各种途径保

6、证大部分商品的相对低价格;5、自建物流系统,保证商品到达顾客手中得速度和质量;6、品种齐全,网购者可以一站式购物,节省购物者的时间和精力;7、与不同门户网站保持良好的合作关系而非竞争关系,人们可以高频率的看到公司的宣传及网址入口,增加点击率;8、良好的顾客管理系统(提高顾客忠诚度)和保持顾客对企业的关注度(网站礼物);9、方便快捷、设计简洁的购物界面,良好的网络安全和稳定性,让人们购物更加快捷方便、安全。内部劣势1、与本地电商相比,亚马逊在熟悉本地消费者消费习惯、口味等方面存在劣势;2、过度依赖自身成熟的物流系统但并不是每个

7、地方和国家都能自建物流系统的;3、基础设施和信息管理系统的不断完善需要大量的资金投入,增加运营成本;4、单一电商形式,没有实体店,排斥了非网民购物者,特别是发展中国家的广大农村消费者;5、移动设备例如手机、平板等快速发展,亚马逊目前未开发专门面对移动设备的购物界面;6、作为电商的成功典范,亚马逊模式被不断的模范和学习,电商处于同质化,分享了亚马逊的顾客;7、作为电商龙头,任何的经营波动,都会被无限放大,增加经营压力;8、全系列产品模式,需要财务、人力、市场、运营成本的增加来匹配,而部分产品的销售情况并不理想,部分系列产品处于

8、亏损状态;9、相对于自建电商的大部分品牌,平台电商在产品的价格和质量保证方面并无优势。二、EFE和IFE战略矩阵1、EFE战略矩阵2、亚马逊在线外部因素矩阵(EFE)SWOT分析上述权重表示各关键因素对亚马逊在线的影响大小,数值由0.00(完全不重要)到1.00(非常重要),所有因素的权重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。