任职资格标准与测评培训ppt课件.ppt

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2、是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷,端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作,有条有序的一会就把事做完了,而我们还要摸摸索索,做完了还不知合格否,又开一个小会审查,你看看这就是高成本。--------坚持从有实践经验、有责任心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步,重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记(学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。——华为公司总裁任正非(2001年)牛养飘潍几

3、魁漠猴捏琅集泻棠惋锻段若套窗亦诣溺壳慕诸上钩蚊拐钩励震任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训5明确员工职业发展通道、提供成长阶梯初口泪屠板脑丧咏疑伊燕骨德驹锗葫朽氏濒踊辰眯说捅锁烬藏叭庶忙讲靠任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训6IBM日本公司员工职业发展通道TheprocessesforMovingbackandforthbetweentheDualLadderIBM公司日本技术开发中心双轨职业发展渠道间转换关系Staffcareer(专业渠

4、道)DE/Fellow(终身技术专家)ProgConsu(STSM)l10(顾问级<或系统级>技术专家)Sr.Engineer9(资深技术专家)Adv.Engineer8(高级技术专家)StaffEngineer7(专业技术专家)Engineer(工程师)6Management(管理渠道)Director/VP/GM(总监/副总监/常务主管)Department-Manager10(部门经理)Function-Manager9(职能经理)8Manager(经理)Band(级)轮望颗狐抛河锋迢缺尧交佣矢薛李瞩园爆描辖柿廖教滚褐怜脚妆讼籍诺其

5、任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训7知识技能是可见的,人的素质特征是潜在的,但对成功很重要。知识技能社会角色、价值观自我形象品质动机能力特征—冰山模型擅桑藤莉空峻亚猿傍酗快蒲否窿螺问箱饮汛皋蹲伍饼交仟第梨筋鞋佯渡犁任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训8能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现具体而言,能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合·技能:重复运用知识及才干的结果能力·个人品质:展现

6、员工正确行为的个人特性、价值观、动机及态度·知识:从经验、学习及观察中发展及获得的信息·才干:从事脑力或体力活动及工作的内在潜力婿腑迄眷摊遂彪贸寞柯寞饱浚躲久娩发肢未娃屠庸惨稀绍健饱罐颖我限谅任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训9IT部能力要求-素质能力、专业能力能力模型技术总监软件开发经理系统维护经理网站主管软件主管网页程序员系统分析员分析程序员程序员网络管理员数据库管理员计算机维修员素质能力客户导向444444222222精诚协作444443332222积极进取322222222222立足创新443343222222求真务实3

7、22222222222正直诚信444444444444团队沟通333331321111能力模型技术总监软件开发经理系统维护经理网站主管软件主管网页程序员系统分析员分析程序员程序员网络管理员数据库管理员计算机维修员专业能力IT规划442141422111架构设计442141422111硬件维护434231322424网络构建443241332312平面设计111422111111版面设计111422111111墅桑涯两伶缺洪嘴汞虫蔽谁尉关鲁莹砸签予豆筏平困开扶慧轻讲幌貉叼讯任职资格标准与测评培训任职资格标准与测评培训10IT工程师能力要求—

8、素质能力、专业能力能力模型资深专家专家高级工程师工程师助理工程师素质能力客户导向54321精诚合作54321积极进取54321立足创新54321求真务实54321正直诚信54321团队沟通54

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