通信任职资格管理培训ppt课件.ppt

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1、任职资格管理一、任职资格管理基础知识三、任职资格标准的结构与内容四、任职资格标准建立的步骤五、任职资格标准开发方法二、职位分类与职业发展通道开辟2任职资格的含义任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。3任职资格管理框架任职资格标准管理任职资格认证管理任职资格应用管理任职资格评审认证方式与方法认证需求分析资格认证/复核认证信息管理资格

2、标准应用资格结果应用任职资格管理模型开发需求分析标准开发/修订标准分类与分级标准版本管理4企业成功战略组织能力X组织能力=员工能力*员工思维模式*员工治理方式任职资格管理作用之一：组织能力与员工能力匹配标尺5员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）任职资格管理作用之二：决定员工绩效的内部关键点6任职资格代表了组织对你的任职能力的评价与认可任职资格意味着你是否胜任所从事的岗位任职资格意味着是否有更多的机会承担更重要的

3、职责任职资格使自己对自身任职能力有一个清晰的认识任职资格管理作用之三：团队管理的核心工具7管理类经营职类6543管理职类营销类市场类销售类任职资格管理系统（平台）新人有可能在管理职类中继续发展，也可能转入经营职类6543432156有可能继续在本职类中发展，也可能转入管理类的管理职类432156首先进入某职类跑道有可能继续在本职类中发展，也可能转入另一相关职类任职资格管理作用之四：建立员工职业跑道8组织目标和战略职位管理任职资格管理标准来源岗位需求满足岗位要求绩效管理考核目标考核目标验证促进绩效的改进促进组织目标的达成招聘与调配培训促进任职资格提升产生培训需求匹配与否薪酬管理外

4、部环境公司财务状况合适的人到合适的岗位上任职资格管理作用之五：提升组织能力的原动力9三、任职资格标准的结构与内容四、任职资格标准建立的步骤五、任职资格标准开发方法二、职位分类与职业发展通道开辟一、任职资格管理基础知识10运营商类职类3职类2职位族1职位族2职类1组织部门2部门1部门4部门3职位1职位2大区运营商经理职位6职位5职位4职位7职位8职位9运营商主管职位11职位10具体职类划分详见《宇龙通信职类与任职资格等级对应表》任职资格体系的基础建设：职类划分11通过职类划分建立职业发展通道12任职资格等级划分的五个依据：设计职业发展通道里程碑13资格等级一级二级三级四级五级六级

5、七级管理类经理高级经理总监/总裁助理副总裁总裁技术类助理工程师工程师高级工程师主任工程师技术专家营销类营销代表营销主任营销经理高级营销经理营销专家专业类专员主管专业经理高级专业经理专家1、通过职位分析对职位进行分类：管理类、技术类、营销类、专业类；2、有些职类中需要分成若干子类，如技术类再分子类为硬件工程师类等，再分子小类：射频开发工程师类、基带开发工程师类、PCB设计工程师类；3、通过对各职类资格等级（任职角色）划分，确定了职业通道的里程碑。通过资格等级划分设计职业通道里程碑14任职资格等级分成7级管理任职资格3-7级技术任职资格1-5级营销任职资格1-5级专业任职资格1-5

6、级名称任职资格等级技术类二级三级四级五级营销类二级三级四级五级管理类三级四级五级任职资格标准体系的分级15四、任职资格标准建立的步骤五、任职资格标准开发方法二、职位分类与职业发展通道开辟三、任职资格标准的结构与内容一、任职资格管理基础知识16任职资格标准建立原则17任职资格标准结构18任职资格标准分为如下三个维度：任职资格标准的内容19核心胜任力参照素质开发核心胜任力的定义、要素描述、等级定义和案例。文化选人实行一票否决制。任职资格标准的内容之一：文化选人（核心胜任力）20任职资格标准的内容之二：基本要求（专业胜任力）21任职资格标准的内容之三：能力与潜质要求（核心胜任力）22

7、核心胜任力技术类专业胜任力营销类专业胜任力专业类专业胜任力管理胜任力++++技术类专业人才技术类管理人才营销类专业人才营销类管理人才专业类专业人才专业类管理人才任职资格标准体系的构成23一、任务管理制定合理的目标和计划组织实施工作计划指导、控制工作计划的实施绩效改进二、团队建设四、资源的有效利用三、流程执行五、职业素养和工作态度管理类任职资格内容24一、任务管理二、团队建设四、资源的有效利用三、流程执行五、职业素养和工作态度氛围营造干部培养有效沟通创造、培育和维持良好的外部工作关系管理类任职