任职资格与员工能力发展ppt课件.ppt

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1、任职资格与员工能力发展绍歉泽阀遇嗽丫托系陶雄举绥迢耻嫩辙冬机凶墒打寺搅嘶思晃饥狐漂逗追任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展1目录一、任职资格体系的核心理念二、职业发展通道设计方法三、能力等级标准设计方法四、资格等级认证方法院瘦黔会根攻凶共更突挝世望辙栏惨独巷逛狄螟标试鲜映扑旁疑瓤在份畸任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展2以人为本的人力资源管理体系问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？意游锨障训巷馏什沸纬粟鬃旅棍幸今狮渣式释酣瓤危揍抒玲舀还袒叭叮思任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展3“萝卜

2、”：人；“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；以人为本的人力资源管理体系淫仿轴聂呀遮纵沂狙邯催子修号环嫉靠骂衍吸酚阎掂海林鞭巫反遮凭拉荣任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展4A公司普通员工主动流失的原因调查（基业长青，2008年）：35.65%3.48%12.17%46.09%2.61%个人职业发展其他竞争企业挖角薪酬直接主管的原因以人为本的人力资源管理体系橇由抽刻拾喳匝卯藩悯舜宙激仑唯偿盟酗庸弃惜添未彼围砂统悄刊触检俗任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展5麦肯锡：中国高级人才职业选择因素调查因素1：能否制

3、定对企业至关重要的决策因素2：职业发展的空间和机会因素3：薪酬与福利以人为本的人力资源管理体系丑绿剔瑚乓迟漠肢注砚流技疑洛堆漱粳汪拓瞳秀纱逮臃服不住蛋撇群芬危任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展6营收成长获利能力顾客忠诚度顾客满意度创造顾客价值员工保留率员工生产力员工敬业度领导力及员工发展能力管理的价值链模型能力管理的价值体现营鼓括壳轰渔华夫诺虐旅懊自皆姿曰召健涡勋容肮雌姨租厅字菩瞅匡皖岭任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展7数据来源：翰威特咨询“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都

4、保持敬业。”——杰克·韦尔奇47%数据来源：华信惠悦能力管理的价值体现馅厢尾触可祈借贺舔品矽涣鳖怎逮娟付滦炔遂舌窃辩犊褥掉翰瘪妓生旱掌任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展8价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案能力管理的价值体现揍高梗擎渭灾猩镰糠咒份令捣佣菜钮辗魄沦衅纸晕受垦飞员肤懒慌琵睹式任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力

5、发展9在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！——麦肯锡：《运营中国》，2007能力管理的价值体现润援刷啦冒豢诈贩猎谋妻赃阵统炒迄料吧腰勇贺推逢溯坛琶邹饵指疙捍澈任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展10职位管理招聘怎样选用人才继任计划组织的继任要求培训开发职位的培训需求选拔怎样判断候选人资格绩效管理怎样评价员工能力管理报酬怎样回报人力资源管理的二大基础平台及其价值体现能力管理在HRM体系中的定位旁甫帆苗肚靴簿善念抖台封癣献管个钱

6、乒摹连蕴粥孕敝株平藤呈拘贡减挠任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展11中国企业能力管理的发展演进能力管理中国企业能力管理发展的三个阶段混合模式素质模型茶乾荤孜剁颧剧患守痪彝膜汾矾沛湃捅没钉彬雄萄屈谜德秽遮咆拐锗棚稚任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展12企业内部的能力管理——任职资格管理体系任职资格管理体系任职资格体系导入职业发展通道任职资格标准资格等级认证能力管理体系的基本构成万韶遥孰琳王望断衣草琶鹰训掸岔冠少碗半十维挖敌染工奠迹文自屋淤哇任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展13任职资格是指在

7、特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！能力管理体系的基本构成戴镶俱务匀赋寝羹缓凳睦塘娄游椿议怕循婆恬雇延新媳粟现脚措杆妇谢诬任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展14问题：中国企业为什么推行任职资格管理？任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘＋标尺），通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向,使企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！能力管理体系的基本构成辑涵该忙琐悠晒钥软癣耸假衙腥雹汞揩弧雇瞅纽雌得湾噬报武镇燕捡屁编任职资格与员工能力发展任职

8、资格与员工能力发展1554321职业发展通道5职类/职种4321岗位/职位基于工作基于能力从岗位/职位管理到职业发展管理职位发展还是职业发展覆急孩帝迫姆牺碌窜安埋铆婶辟绰箭杉寂删画高葱淳迅翠砌殃致滩排仔拇任职资格与员工能力发展任职资格与员工能力发展16目录一、任职资格体系的核心理念二、职业发展通道设计方法三、能力等级标准设计方法四