工程项目事业部人力资源部经理职位说明书.doc

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5、序列管理族直接下级招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员、人事专员、管理幅度直辖4岗2.职位目标全面负责工程项目事业部的人力资源管理与开发工作，制定完善本工程项目事业部人力资源管理的政策和制度，并保障人力资源制度的实施；负责工程项目事业部人员招聘活动，建立高效的招聘渠道，满足各部门的招聘需求，并监督各部门建立人才梯队库；负责制订员工培训计划并实施，尤其是新员工上岗培训和制度培训工作，并组织工程项目事业部员工进行各类执业资格证书的考试工作。完善工程项目事业部薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定工程项目事业部

6、绩效考核制度，定期进行员工考核。负责督查各级管理层对工程项目事业部职位说明书要求的完成情况并进行考核通报。负责员工劳动合同的签订和管理工作，办理工程项目事业部员工人事调配工作。3.工作联系3.1内部联系：与集团各成员企业、各中心、各部门的联系。3.2外部联系：与劳动、人事、社保、建设部门等机构、各类招聘培训机构、合作院校、劳务派遣公司等的联系4.岗位职责序号工作职责工作内容类别1通用职责1）本岗位必须按工程项目事业部制度、流程执行，并经培训考核合格后上岗。A2）本岗位必须组织并服从工程项目事业部相关部门

7、对下属人员进行制度流程的全面培训、考核，并经培训考核合格后上岗。A3）按本岗位职位说明书要求，每月最后一个工作日必须对当月工作进行总结，并制订下月满负荷、系统全面的工作计划和目标，并对上月工作不到位的管理点提出改进方法和措施，同时邮件提交上级主管领导和秘书。B4）4.1每月第一个工作日下班前，按各下属的职位说明书要求审核下属的工作总结，并书面指出工作不到位的地方和改进的方法措施，按绩效考评制度进行月度考评。对于业绩不佳的，要求下属提出下月书面的业绩改进计划和措施，并签字承诺改进。4.2每月第一个工作日下

8、班前，按各下属的职位说明书要求审核、完善下属的工作计划，并日常检查、指导和督促下属员工按计划实施。A5）确保所有下属人员及时有效进行ERP信息输入，并定期、不定期审阅相关的ERP信息报表，及时解决ERP信息报表反映的问题。A6）在管理过程中，如发现制度缺陷，应在1个工作日内邮件发送修改意见给制度原编制部门。原编制部门在5个工作日内组织上级和相关部门讨论并确认是否修改。如确认不需修订，则在讨论当天返回意见给提出人；如确认需修订，则在5个工作日