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1、浙江杭萧钢构(集团)股份有限公司管理标准工程项目事业部人力资源部经理职位说明书Q/HXJT-工程-103-12-A第11页共11页工程项目事业部总经理一、本部门组织结构图人力资源部经理招聘专员培训专员薪酬绩效专员人事专员二、职位说明书1.基本资料职位名称人力资源部经理职位编号016部门定员岗位定员1直接上级工程项目事业部总经理职务序列管理族直接下级招聘专员、培训专员、薪酬绩效专员、人事专员、管理幅度直辖4岗2.职位目标全面负责工程项目事业部的人力资源管理与开发工作，制定完善本工程项目事业部人力资源管理的政策和制度，并保障人力资源制度的实施；负责工程项目事业部
2、人员招聘活动，建立高效的招聘渠道，满足各部门的招聘需求，并监督各部门建立人才梯队库；负责制订员工培训计划并实施，尤其是新员工上岗培训和制度培训工作，并组织工程项目事业部员工进行各类执业资格证书的考试工作。完善工程项目事业部薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定工程项目事业部绩效考核制度，定期进行员工考核。负责督查各级管理层对工程项目事业部职位说明书要求的完成情况并进行考核通报。负责员工劳动合同的签订和管理工作，办理工程项目事业部员工人事调配工作。3.工作联系3.1内部联系：与集团各成员企业、各中心、各部门的联系。3.2外部联系：与劳动、人事、社保、建设部门
3、等机构、各类招聘培训机构、合作院校、劳务派遣公司等的联系4.岗位职责序号工作职责工作内容类别榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementationofcorrectivetasksforthenewproblemsfoundinatimelymannerintothespecialrectificationandrectificationcategory.In-depthsummaryofgoodpracticesandgoodexperienceineducationa
4、lpractice,goodaroundthetypical,continuetopromotetherectification,topreventrepeatedrebound,useoftheresultsoftheactivities,timelyorganizationlookbackagain.Thetheoreticalresults,continuouslyconsolidateanddeepenandexpandeducationalpracticetoachievethesystemresults,practicalresults.Thre
5、e,themainproblemsandrectificationmeasuresfocusonrectificationgoals,determinedtohonorthecommitmentrectificationmeasurestobuildlong-termmechanismstyleconstructionbureauParty,improvetheideologicalstyleTheconstructionandworkinglevel,accordingtothelistofissuestosortitout,withoverallrequ
6、irementstocarryoutthemasslineofeducationalactivities,focusontheimplementationoftherectification,enhanceteamabilitytodiscoverandsolvetheirownproblems,focusonbuildingapoliticalfirm,pioneeringandinnovative,wholeheartedlyforthepeople,striveforunity,harmony,strongcollectiveleadership(ah
7、onestandclean.)therelackofglobalawarenessandinnovationproblemincarryingoutthedemocraticcentralismoftheparty.Thepartywilldiscussthemainpointsofthe2014Bureauofsafetyproductionandinternalfunctionalcomponentsinthelaborbureauheldabureauandexecutive,anddiscussspecificpersonnelin2013,majo
8、rcapitalspendingNo,strictl
