人力资源部经理职位说明书.doc

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1、职位说明书职位情况职位名称经理隶属部门人力资源部职位编号RL001定编人数1职位关系直接上级总经理直接下级经理助理、招聘课长培训课长、绩效课长间接上级——职务代理人总经理、经理助理工作权限业务权限1.本部门规章制度的制定、审核、修改或解释权；2.人力资源各模块（人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系）的归口管理权。人事权限1.下属任免、调配的建议权；2.下属定薪与调薪的建议权；3.下属奖惩的建议权；4.下属的绩效考核权；5.公司人事决策的建议权或审核权。财务权限1.部门现金借款、费用报销的审核权；2.部门办公用品、固定资产申购、领用的审核或审批权。工作关系所受监督受

2、总经理的工作监督所施监督对下属工作实施监督内部关系与公司各部门的工作联系外部关系劳动局、社保中心、人事局、人才市场、劳动力市场、地税局、大中专院校、职介所、咨询机构、培训机构、派出所等的工作联系。工作概述全面负责公司的人力资源规划、招聘录用、教育培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。工作职责1.人力资源规划1.1根据公司经营发展目标，制定年度人力资源计划及中长期发展规划，报批后执行；1.2组织进行公司的定岗定编及各部门职责分工、各岗位职位说明书的编写工作。2.招聘录用管理2.1根据岗位编制及实际用人需求，制定人员招聘计划；2.2组织进行招聘信息发布、招聘渠道管理、应

3、聘资料甄选、面试组织安排、背景资料核查、招聘数据库的建立与完善、招聘效果评估等招聘管理工作；2.3负责课长及以上人员的面试及公司所有人员的录用与转正审核。3.教育培训管理3.1组织进行培训需求调查、培训机构洽谈、内部讲师组建、培训资料整理、培训组织安排、培训效果评估、培训档案维护等培训管理工作；3.2负责拟定并落实人才培养计划，组织推进人才梯队建设。4.绩效考核管理4.1负责建立并完善公司的绩效管理体系；4.2参与制定公司年度经营目标及经营领导班子经济目标责任制考核方案；4.3组织制定各部门、各岗位绩效考核方案，同时组织进行月、季、年度的绩效考核工作。5.薪酬福利管理5.1

4、负责建立并完善公司的薪酬体系与福利制度，报批后执行；5.2负责提报公司年度薪资/福利调整计划，报批后执行；5.3负责公司员工薪资定级与薪资调整的建议或审核；5.4负责公司员工相关福利的提报或审核。6.员工关系管理6.1负责公司员工的劳动关系管理、人际冲突管理、内部沟通管理等，妥善处理劳资关系，引导员工身心健康发展；6.2负责公司企业文化的建设、传播与推广，同时协助公司品牌形象的宣传与维护。7.人员异动管理7.1负责人员调岗、晋升、降职、离职、辞退等人事异动的审核；7.2组织进行人事异动前后的面谈、考评、安置等相关工作。8.其他人事工作8.1负责员工的考勤管理，发布休息休假通

5、知，对加班、请假及考勤异常进行审核；8.2参与员工的劳动纪律管理，对员工的奖惩决定进行审核；8.3组织进行员工的人事档案管理及员工入职、转正、异动等人事手续的办理；8.4组织进行劳动合同签订、人事档案调转、工伤社保申报及人事证明开具等工作；8.5负责本部门人员的日常管理工作；8.6完成公司领导交办或会议决议的工作，定期向公司领导提交各种工作分析报告。业绩指标KPI指标目标值指标定义或说明招聘及时率100%人员需求申请经审批后，操作工7天、普通职员15天、课长及以上人员30天，副总及以上人员60天到岗；培训计划完成率100%按年度或月度培训计划如期开展各项培训工作；工作目标达

6、成率100%按年度、季度或月度工作计划按期完成各项工作；人员流失率≤5%离职率=期间离职人数/期初与期末人数的平均值*100%；关键岗位人员匹配度——以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准；任职资格身体条件性别不限年龄30-45岁身高无特殊要求视力无特殊要求相貌无特殊要求其它无学历要求全日制本科及以上学历专业要求人力资源管理、企业管理、工商管理、行政管理及相关管理专业经验要求5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同等职位工作经验资格证书中级人力资源管理师及以上职称电脑水平熟练操作word、excel、ppt等办公软件外语水平CET-4个性特征性情随和、为人正直、敢于担当、

7、责任心强、抗压力强能力素质社会活动能力B领导决策能力B人际关系能力A统筹规划能力B理解实施能力A激励授权能力A语言表达能力A组织指挥能力B文字表达能力A开拓创新能力B冲突管理能力A沟通协调能力A要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低所需掌握知识精通人力资源管理知识，熟谙人事政策及劳动法律法规所需技能培训人力资源管理、劳动法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、财务管理、销售管理、生产管理、管理体系等方面。其它要求——职位发展可直接晋升的职位人力资源总监、人事行政副总可相互转换的职位——可