加强建筑工程管理措施几点体会

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1、加强建筑工程管理措施几点体会　　摘要：随着建筑经济的不断发展，建筑工程管理措施也越来越详细。。本文简要介绍了工程一角的几点个人体会，仅供大家参考。关键词：建筑工程；管理；措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1、工程管理的原则1.1工程质量原则(1)工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、

2、技术工人、新技术、新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。6(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。1.2预防为主的原则“隐火险与明火，责任重于泰山，必须坚持预防为主”的方针。在工程项目的质量管理中，应转变过去消极防守的事后检验变为

3、积极预防的事先管理。好的建筑产品是精心的设计，好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。1.3服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。1.

4、4以事实说话原则6质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。2、建筑工程管理的措施2.1工程质量的管理加强工程质量监管，主要从企业自身监督和业主监督两方面来实现，自身监督：主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查

5、验收(内部阶段性)，是企业对工程质量把关的主要途径；业主监督：是最权威的一种监督方式。主要管理方式是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。2.2工程施工进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己6所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法

6、是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划；最后，应尽量减少赶工期。2.3工程成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润一收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而

7、成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。①6施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管；③动