加强建筑工程管理几点对策.pdf

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1、【程科技·197·加强建筑工程管理几点对策吕剑涛(黑龙江省长力建设有限公司，黑龙江哈尔滨150001)摘要：城市的不断发展，建筑行业是城市发展中必不可少的，但当今建筑行业市场竞争激烈，各大建筑公司都在不断地改变公司管匣理念，不断地改革与完善自己，来增强企业的竞争能力。建筑工程企业关键点在于项目管理，如项目管理的不完善将直接影响企业的信拳、效益。关键词：建筑工程；管理；施工；质量；成本；安全1建筑工程管理的概述随着我国经济的迅猛发展，国家为建设现代化都市投入了大量的人力、物力和财力，建设力度逐步加大，使得我国建筑行业不断地增多。宅筑工程指通过

2、对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等。工程管理包括：施工项目管理、施工项目进度管理、舡项目J贡量og麴哩、搠．江项目成本管理、施工项目；乏垒管理、施工项目劳动力管理、施工项目节能减排与环境保护管理、施工项目现场管理、施工项目协漏、施工项目信息管理、施工项目竣工验收及回访保修。由于工程管理包含的很广，而最为突出的问题就是施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理，因为它影响着企业的好坏和未来的发展。我们今天探讨施工项目质量管理、施工项目

3、成本管理、施工项目安全管理。2对建筑施工管理的分析21建筑工程施工所涉范围较广，项目较为复杂，如果建筑施工监管不严，会导致建筑倒塌、建筑材料使用不合格等，从而导致建筑的整体质量不达标，导致人民对我国建筑行业的看法有些扭曲，耳施工过程中的安全事故也常有发生，严重的损害了建筑企业的形象。因此建筑行业的质量管理应得到高度重视。通过提高质量管理水平，可以减少安全事故的发生、保护人民的财产安全，还可以增加施工企业的信誉及经济效益，可以让百姓住E放心房。22工程成本是承包^为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班

4、及相应的费用和交给国家的税金。工程成本是在工程项目施工过程中耗费的总和，所以对于工程项目管理活动的各个方面都要涉及，包括从工程项目计划投标、工程项目中标、工程施工准备、现场施工，直至竣工验收都需要有工程成本，工程成本管理的工作程序包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。∞安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是在施工过程中人身安全能得以保证，机器得以正常使用。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的主要措施。人、物和环境构成了安全体系，安全控制要在正常生产中人、物、环境按规范的要求进行安全的操作。施工必须管安全，安

5、全管理时施工管理的重要组成部分，一切与施工生产有关的都要参与安全管理并承担安全责任。·3影响建筑工程施工管理的因素在建筑工程施工过程中人们的管理意识薄弱、管理水平较低，导致了施工工期慢、费时、费力。在—些施工过程中，相关人员对国家明文规定的管理规章制度和技术操作规范不去理睬，甚至受到金钱的诱惑，对建筑工程进行违规操作，如不按设计要求和行业标准进行施工和管理、使用不合格的建筑材料等等，会严重影响了建筑工程施工，这是对人民不负责任，损坏国家利益。建筑施工质量管理组织不规范，安全管理措施不完善。建筑虹企业的构成是由少部分为管理人员和技术人员，而大

6、多数人员为农民工。农民-c3C40炉F不高，专业知识相对匮乏，且对于新型的建筑啪念及安全问题缺乏意识。而对多数建筑工程施工单位来说，为节约旌工时间和项目成本，雇佣的都是一些临时工，没有对他们有相应的培训，农民工在操作过程中缺乏相关知识和安全意识，形成极大的安全隐患。工程质量管理体制的整体水平是不够完善的。地面、墙面开裂、门窗开启失效、关闭不严、房顶渗漏等都是由于利益的驱使，监管人员管理不到位造成的后果。环境因素对建筑工程施工质量管理水平的影响。复杂多变的环境，如天气突变、恶劣的地质环境、以及上一道工序完成后出现的环境因素都会对建筑工程施工质

7、量造成很大影响。所以在施工过程中采取一定的防范措施，能有效控制环境因素带来的负面影响，从而减轻损失。施工项目安全很难控制。是因为施工环境变化大、施工受影响大、施工高空作业、地下作业、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，所以事故引发点多控制难度大。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多、操作人员综合素质低、设备不齐全、设备不安全，使施工作业危险性大。这些都是施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理不完善的体现。4提高建筑工程施工管理的对策4．I要加强施工人员的教育培训。应当重视凇人员进行涟工安

8、全教育的现状，对施工人员进行分级培训，让施工人员了解基础施工是保证施工安全的重要因素。让施工人员掌握比较专业的施工安全知识、相应的安全法规以及处理安全风险的技能，提高他们抵御安全