谈加强电力企业成本管理的几点对策.pdf

谈加强电力企业成本管理的几点对策.pdf

ID:48086486

大小:988.59 KB

页数:1页

时间:2019-11-24

谈加强电力企业成本管理的几点对策.pdf_第1页
资源描述:

《谈加强电力企业成本管理的几点对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、138财经管理谈加强电力企业成本管理的几点对策张娜【摘要】加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业更是如此。我国电价由政府确定,原则上实施“成本加成”的方法,并且有“煤电联动”等调整政策,但“煤电联动”并没有顺利执行,“市场煤、计划电”的困局仍然存在。本文通过对电力企业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强电力企业成本管理的几点对策。【关键词】电力企业成本管理对策1.电力企业成本管理存在的问题结合电力企业生产特点,为了确保成本指标执行的可操作性,对直1.1电力企业管理层重视成本管理的意识不强。受国家电价政接成本指标的下达可采用弹性

2、预算的方法,分完成不同业务量下达策、电力企业管理体制等因素的影响,电力企业盈利模式较为固定,成本控制计划。企业管理层往往主要通过增加产值、扩大投资等实现盈利,而忽视(4)成本控制指标的下达一定要合理。成本控制目标的下达了成本管理带来的经营效果。尤其是在外部经营条件好的情况下,要坚持客观及可能性原则,过高、过低的成本控制指标都会打击控企业制定的一些成本管理制度、考核办法等常流于形式。制部门的积极性,失去成本控制的真正意义。所以成本控制指标一1.2电力企业成本管理机制不健全。一是电力企业成本管理体定要考虑企业经营实际,参照以前年度发生数

3、据,考虑现行物价等制不健全,往往管理集中在一个部门如财务部门,缺乏系统的管理因素并留有余地,让员工经过积极努力后能够实现。机构。二是电力企业成本管理制度不健全,成本管理制度覆盖范围2.4做好成本管理的全过程控制。现在的成本控制一般都是“秋不全面,往往只重视煤耗、线损率、厂用电率等直接指标的管控,后算账型”的,主要是事后成本核算,并没有起到实质性的成本控而忽视了如管理费用、劳动生产率等间接指标的管控。制。对电力企业资本性支出项目的事前控制主要是要做好工程建设1.3成本预算编制适应性不强。成本预算的编制多采用增量预项目实施前的调研、现场

4、勘测、预算编制审核工作;事中控制主要算的方法,而不是根据实情情况,采用多种预算方法的结合进行编是要做好项目实施过程的监督管理工作,及时与预算金额进行比照,制,这样导致所形成的成本指标不科学、不合理。超预算项目不予实施;事后控制主要是要做好建设项目的决算、结1.4成本管理的考核机制执行不到位。成本考核管理部门制定算工作,对超预算项目坚决不予结算、决算。对费用类项目做到事了详尽的成本管理考核机制,但由于以上原因的存在,成本管理没前控制主要是要严肃费用管理制度的钢性,从源头上控制费用的发有真正形成责、权、利的有机结合,有考核不兑现,不考核

5、不兑现生与否以及发生多少。的现象时有发生。2.5利用ERP进行成本控制2.加强电力企业成本管理的对策ERP(EnterpriseResourcePlanning),即企业资源计划系统,是指建立2.1树立全员成本管理意识。管理层成本管理意识的提高是做在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决好成本管理工作的关键,管理层成本意识提高了才有助于成本管理策运行手段的管理平台,是企业推行成本控制的信息化管理系统。的有效实施,各项成本管理制度的健全、完善,各种考核机制的有ERP的成本管理采用的是标准成本体系,标准成本体系并非

6、序、有效执行都离不开管理层。提高全体员工的成本控制意识,要是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分让每个员工明白,成本管理必须从点滴做起。析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看,2.2健全成本管理机制。一是建立一套行之有效的成本管理机构。ERP成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一,电力企业应当将成本控制的责任,层层分解、落实到各级单位和个人,它可以自动计算出产品的标准成本、实际成本,并将差异自动结转从而将成本划分为相互联系的多个责任中心,为成本的有效控制打好出来,甚至还可以找出

7、差异产生的原因,这样可以帮助成本管理人组织基础。二是要完善各种成本控制制度体系。要达到有效的成本控员优化成本控制流程,减少大量繁琐的日常核算和核对工作,使管制,制度是保障。现在好多单位的成本管理流于形式或无法坚持进行,理者将大量的精力集中到企业管理和决策上。实施ERP成本管理最主要的就是没有奖惩兑现,或奖惩兑现不严格执行。是好的成本管理工作必要的支撑,电力企业应该注重此方面人、财、2.3制定科学、合理的成本指标体系。物的投入,为做好成本管理工作打下基础。(1)指标的下达要坚持可控性原则。在对各个责任中心下达指标时遵守可控性原则是非常

8、必要的,下达的指标责任中心无法控参考文献:制是收不到成本控制效果的。[1]贺志东.《怎样在电力企业管理财务》[M].北京:中国水利水电出(2)指标的下达要按成本的习性采用不同的方法进行。对变动版社,2010:425-460.成本指标的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。