目标设定的要求.doc

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1、目标设定的要求企业设定目标的要求主要有五个方面：上下级员工一致认同、符合SMART原则、包含个人努力成分、目标越少越好、取得员工信任。1.上下级员工一致认同在制定目标管理时，上下级员工一致认同是最基本的要求。 制定目标的误区企业在制定目标时，通常存在两个误区：第一，自上而下制定，上司把目标压下去，员工没有参与；第二，让员工参与目标制定，员工对目标进行讨价还价，目标始终无法制定。 目标实现后的管理目标管理能否真正实现与企业文化有关。目标管理实现后能否兑现是至关重要的，当前很多企业实现目标后不兑现，导致员工对目标制定的他不信任，也使员工

2、对目标无法认同。2.符合SMART原则所谓SMART原则，是指目标管理必须是具体的（Specific）；可以衡量的（Measurable）；可以达到的（Attainable）；可以证明和观察（Realistic）；必须具有明确的截止期限（Time-based）。3.包含个人努力的成分最好的目标包含个人努力的成分。如果员工能轻易达到目标，目标就会缺少动力，如果员工再怎么努力也无法达到目标，也会使员工失去信心。目标只有制定于完整的工作中，才能围绕工作有效地展开。4.目标越少越好目标要越少越好。设置过多的目标往往很难全都实现，只有设置少的

3、目标，才会更有目的性和针对性，也更容易实现。5.取得员工的信任企业对目标选择的考核方式决定员工对目标的信任度。企业在给员工制定目标时，只有先过信任关，才能够与员工打成共识，更容易实现目标。