目标设定的原则

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1、1.1.1目标设定的原则采用目标管理的原则是将个人目标与组织目标、工作目标相结合，统一个人与企业目标可使工作与成员整合。此外应信赖个人的行动意愿。个人行动计划1.1.2如何设定目标有效的目标设定可以提高绩效和生产力。一个良好的目标应该有下列五个特质，即SMART，意思是：Ø明确（Specific）——可以确定有一件事必须改善或维持。Ø易于评估(Measurable)——目标应包含数量、品质、期限等，它应该可以很明确地衡量。Ø合理(Attainable)——设定的目标应该肯有挑战性，它不应该太难（根本无法完成）或太简单（不具挑战性）。Ø相关性(Rele

2、vant)——确定由某人负责，例如某件事由你负责，而在过程中有一些项目需由他人支援协助，必须清楚说明个人的目标和责任归属，换言之就是有明确的负责人。Ø及时性(Time-bound)——当前最急待解决的问题应成为我们的主要目标。督导们在确立目标时的最大障碍莫过于找到合适的时机来做某一件事，请记住以下两点：u80%的绩效问题同缺乏明确的预期目标有关。u研究表明：和没有明确预期目标的工作相比，确立明确的预期目标可以使工作的绩效提高25%。1.1.1目标设定的8个步骤设定目标需要有八个步骤：文书化第八步确定目标完成的日期第七步列出为达成目标所必需的合作对象和

3、外部资源第六步列出实现目标所需要的技能的授权第五步列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法第四步检验目标是否与上司的目标一致第三步制订符合SMART原则的目标第二步正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达第一步姓名：职位：职责概述：主要职责：在有待处理的业务旁画“*”，在个人擅长的业务旁画“+”，在有待改善的工作旁画“”。绩效目标（SMART）把此表格分发给你的每一位员工1.1.1从目标到计划一旦制定了明确的工作目标，接下去的工作就是将所定立的工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好的理解和执行。实际上，计划是描

4、述使用可以动用的资源达到预先设定的工作目标的方法，应当指出谁(Who)要做什么(What)，什么时候(When)，什么地点(Where)，怎样(How)来做以达到工作目标，是详细的工作方案。一月SMTWTFS12345678910111213141516171819202122232425262728293031计划是系统的工作计划将战略转移成日程表计划是落实目标、实现目标的重要环节，为什么你常常感到“计划赶不上变化”，不能按计划推进呢？请从以下六个方面核查。你的目标是将目标变成一个有效率的计划，你需要1、5W1H，使计划清晰2、列出完成计划的“瓶颈

5、”，列出解决方法，并就解决方法进行事先确认瓶颈（制约因素）解决办法确认结果3、有无弹性1、列出优先顺序了吗2、向有关人员表达工作标准和期望了吗3、事先同合作者充分沟通了吗1.1工作追踪工作追踪应当着重客观性的标准——工作成果，同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质。1.1.1给以积级的反馈督导者必须定期的将工作追踪的情况反馈给自己的下属，以便于下属能够：第一，知道自己表现的优势所在第二，第二，寻求改善自己缺点的方法第一，使自己习惯于自我工作追踪及管理反馈可能是正面的，也可能是反面的，但如果你能正确和恰当地利用它，两者都可以成为管理员工绩效的手

6、段。显然，给予和收到正面的反馈更令人愉快。但是如果你的做法得当，有建设性的负面反馈可以帮助员工更好地了解你对他们的期望，让他们知道他们的工作对于自身和公司成功所起的作用。Ø给予正面的反馈目的：l肯定与鼓励正确适当的行为结果：l提升士气l提高生产力l提高工作人员的自我评价l增加彼此间的感情及团队精神形式：l友善的问候l赞美l加薪l给予新的工作及目标l升迁结果：l工作人员深觉自己是团体的一分子l激励出持续性良好的工作表现l工作人员深感自己被重视l工作人员将更认真地努力工作一切都始于正面的认同和奖励，90%以上的员工渴望更多的认同感。你是否曾经认为受到的认

7、可太多了？请牢记以下的基本原则：认同原则¨要明确¨要及时¨要和事件/结果相结合¨要和个人联系起来¨要真诚恳切¨要每周予以认同¨要赞扬所取得的进步，而不只是取得的成就“感谢你工作到这么晚……”“感谢你今晚工作到这么晚……”“感谢你为了完成紧急任务，今晚工作到这么晚……”“**，感谢你为了完成紧急任务，今晚工作到这么晚……”“**，感谢你为了完成紧急任务，今晚工作到这么晚，我为此很感激你。”“这周按时完成了市场计划，做得很好。”“你的反应时间离你的目标越来越近，我很欣赏你为此付出的辛勤劳动。”奖励和赏识都是正面反馈可能的形式，但无论以何种形式，切记要遵循

8、以上的原则。不要采取任何别的方式来代替具体、明确地对个人的表扬——告诉员工为什么要给予他奖励，并表达你诚挚的