卓越主管训练（山西大北农集团）ppt课件.ppt

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1、卓越管理训练主讲：孙博山西大北农泰康人寿董事局主席陈东生先生SOHO中国有限公司董事长潘石屹先生李嘉诚旗下ＴＯＭ户外传媒集团总裁李践先生北京汇源饮料集团公司董事长朱新礼先生分众传媒首席执行官江南春先生北京大学光华管理学院院长张维迎教授万科企业股份有限公司董事长王石先生学员与老师的合影2005年清华紫光全国15城市巡回演讲优秀经销商培训现场荣获2005年度优秀培训师为慧聪网培训为慧聪网培训为蒙牛（北京分公司）培训曾服务过的单位：中国移动、北京怡莲科贸、蒙牛集团（北京公司）、慧聪国际、南京普朗集团、珠海名家、北

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3、练主讲：孙博山西大北农当我们梦想伟大成功的时候，我有没有刻苦的准备？当我们有野心做领袖的时候，我有没有服务于人的谦恭？我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？每一个人都希望站在人前，AreYouReady？——李嘉诚但我们是否知道什么时候甘为人后？　　我们都知道自己追求什么，我们知道自己需要什么吗？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知

4、道怎样自我反省。大家都看重面子，butdoyouknowhonor？大家都希望拥有财富，但我知道财富的意义吗？各位大北农的精英们，相信我们都有各种激情，　　但我们知不知道什么是卓越？杰出；超出一般卓:卓zhuó超高，超，不平凡：越:越yuè度过，超出：一、何为卓越？1、团队的目标非常清楚2、每个成员都知道自己该做什么3、每个人都要负责一些领导责任4、每个人都积极参与二、卓越管理者的8大特征公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……目标体系设定目标：明确量化合理具有一定的挑战性实现的期限理由可能的困难相应

5、的策略那些人还可以帮助我达标有那些资源我还没有用到确定年度目标的7步骤：愿景有多少人力资源有多少资金战略要求同行的发展情况行业特点国际国内形势目标推动方法：1、确定公司目标2、分解成个人目标3、挖掘理由动机并不断的增加4、目标视觉化5、目标装满脑袋1）早中晚各看10次2）每日各写10次3）每日各读10次6下定决心1）把目标、动机理由全部写出来2)在家里公司到处贴出来3)逢人便说4)公众承诺5)承诺书面化下定决心1、了断所有一切与目标无关的事情2、了断所有影响目标达成的事3、了断所有达成目标的借口4、了断所有

6、后路没有借口a、面对没有理由b、担当没有不可能c、寻找科学的方法卓越管理者的8大特征5、成员间能相互赞赏和支持6、某一成员在发表意见时，其他成员会注意倾听7、不同意见都会受到尊重8、我们在一起工作很愉快各中层以上干部应记住部下最想听的10句话1、你最棒！2、这事你干的真漂亮！3、没关系。4、今天我请客。5、你的人品真好。6、要我帮忙吗？7、有我在，没事。8、我相信你！9、你行动力超强。10、凭你的能力，你完全可以做的更好！三、卓越管理者与上司的相处之道：自动报告你的工作进度-让上司知道对上司的询问有问必答而

7、且清楚-让上司放心充实自己，努力学习，才能了解上司的言语-让上司轻松接受批评，不犯两次过错-让上司省事不忙的时候主动帮助他人-让上司有效毫无怨言地接受任务-让上司圆满对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步如何对待领导激励的方向是让员工喜欢公司看见结果是激励的最高境界激励的若干种方法物质激励精神激励目标激励环境激励信任激励情感激励信息激励对比激励成长激励荣誉激励榜样激励危难激励强化激励奖赏激励口号激励……普通管理者摆弄物质优秀管理者拨弄精神物质永不满足精神产生痛快感生命最大的奖赏：感恩！！THEEND感谢

8、大家！！祝福大家！！