《卓越生产主管》PPT课件

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1、如何成为优秀的生产主管—与六和集团的生产主管探讨素质修炼问题华中农业大学熊先安武汉邦尼智业2006.9.191生产主管培训看到培训课程题目你脑海里闪现过哪些问题？企业主管在想：————企业非生产部门主管在想：————企业生产部门主管在想：————企业生产部门班组长在想：————2生产主管培训哪些人属于生产管理人员？生产主管是干什么的？生产主管应有什么样的地位与责任？生产主管应具备什么样的品质与素质？生产主管应具备什么样的知识与能力？如何成为一名优秀的生产主管？通过本次培训希望您能清楚：3生产主管培训第一章生产主管的地位与责任4生产主管培

2、训一、生产系统在饲料企业中的地位二、生产管理人员的含义三、干生产主管有前途吗？四、生产主管的地位五、生产主管的职责与权力六、生产主管的任务（一般）七、生产最重要的任务－标准与标准化5生产主管培训一、生产与生产管理在饲料企业中的地位二种观念：生产部门在饲料企业中是一个核心部门，谁都离不开；生产部门不如销售部门重要，只要有市场就能决定一切；生产系统是饲料企业最重要的部门之一。如果没有质量良好的产品，这个企业就没有存在的价值。对生产系统、生产管理的态度决定了生产部门与生产主管在这个企业的地位。6生产主管培训二、生产管理人员的含义生产主管是企业

3、法人代表委托在生产管理方面的全权代理人；生产主管是企业实施生产管理任务的管理者，是对生产过程管理目标实施结果的责任人；其它生产管理人员是在生产主管领导下的各岗位各专业领域的负责人；7生产主管培训生产主管—所谓生产主管是指能组织饲料厂所有的生产及相关人员，按照国家的有关标准或企业的有关规定，将饲料原料加工成各种各样的合格饲料产品。这样一个能组织、指挥、协调和管理企业生产的管理者，称为饲料生产主管。例如：生产部经理、生产厂长等8生产主管培训生产管理相关人员是指：从事车间的设备管理、原料管理、技术管理、经济管理与人员管理的相关人员。企业生产副

4、总、生产总监生产车间主任（生产部经理）带班长、维修班长、工种班组长车间质检员、核算员、仓库保管员、发货员、地磅员9生产主管培训非技术工种（投料工、装卸工、成品倒运工）一般技术工种（小料配料与投料工、成品包装工、看仓工）重要技术工种（粉碎工、制粒工、中控工、维修工、锅炉工、品保员）车间管理人员其它与生产有关的人员（门卫、地磅员、原料保管、成品保管、小料及备件保管、车间核算员、质检员、带班长、维修班长、车间主任）饲料车间各工种岗位设置明细10生产主管培训三、干生产主管有前途吗？为谁而打工？为什么要打工？二种结论：为企业的发展或为老板为父母、

5、为家庭、为自己11生产主管培训A、马虎；B、临时观念，得过且过即可；C、推脱、推卸、逃避；D、抱怨、怪罪别人；E、敷衍、搪塞、哄骗；F、拖拉、不闻不问、不当回事。总括：无责任感，不负责，不愿意承担责任。为老板而打工，会是什么样的心态？12生产主管培训为自己而打工，又会是什么心态？A、认真B、永远的观点C、干事迅速、不拖拉D、自己敢于负责E、把企业当作自己的F、敬业、有责任心总括：有责任感、敬业精神13生产主管培训打工是人们谋生的一种手段。每个人走向社会后，必须求得一份工作，而且靠这份工作挣钱养活自己。所以，打工首先是为了自己的生存。六和

6、企业文化：六和人的品质修养----p514生产主管培训在自己生存没问题时，要赡养父母！要使全家都过上美好而又幸福的生活！然后是反哺社会！最后是实现自己的人生价值！打工的三个层次：15生产主管培训企业中每一条线都是管理。但有人说“公司人才的提升，来自销售部门的诸多，而生产主管要提升特别困难，甚至几乎不可能，所以……”本人认为：工作岗位无好坏之分，但工作业绩却有高低之区别(道德、知识、能力、业绩）；饲料企业经营的两大环节：市场营销靠模式，而生产管理则靠知识和能力；如果你不能得到提升，那是你没干好，干好一定可以提升。干生产主管有前途吗16生产

7、主管培训四、生产管理人员在企业管理中的地位(一）生产管理的特点特点一：多方位的管理特点二：很强的执行力特点三：技能与管理的两难特点四：创新与守矩的两难特点五：短、多、杂、浅17生产主管培训（二）生产主管的困惑与现状1.困惑为什么总被企业主管看不起？为什么一有问题就往生产部门推？为什么总是提拔销售部门或其它部门的人？为什么工资和待遇总是企业中最低的？18生产主管培训2.生产主管的现状：浮——扯——忙——怨——累——浮在事情和工作的表面扯皮的事多，与下属与平行部门上班一天，忙忙碌碌，经常加班上级、下属、销管、原料、财务等心累、身体累19生产

8、主管培训不放权、事必亲为无制度无规范、人管人不学习、凭经验责任心不强无使命感……3.原因分析：企业主管忽视生产管理企业管理偏表面工作企业的短期行为工作能力差、无作为20生产主管培训管理企业固定资产最多的员工