增员对个人的利益ppt课件.ppt

《增员对个人的利益ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、增员对个人的利益思考这样一个问题我们为什么要增员对个人-------收入和能力的提升一个有趣的问题？为什麽士兵想当将军因为地位高荣誉多因为收入高机会多因为待遇高资源多更因为风险小阵亡少为什麽是这样因为这是游戏规则决定的《基本法》告诉我们的游戏规则职级越高，收入越高（通道分析）假如您是一个业务主任佣金+续期+增员奖+增才奖合计4个通道增才奖新人在3个月内晋升为业务主任的，第四个月向增员人一次性发放300元。增员奖计提比例：第1至第12个月按照新人每月FYC的10%发放，前三个月的增员奖在第四个月一次性发放，以后各月的增员奖依次延期一月发放。增员待遇发放不受增

2、员人职级变化影响.举例：业务员增员1人得到的利益假设该增员对象每月佣金都能得到一千元利益1.增才奖：300元2.增员奖：1000元*10%*12个月=1200元1500元如果增2人3人4人·········还犹豫什么，赶紧增员《基本法》告诉我们的游戏规则职级越高，收入越高（通道分析）假如您是一个组经理佣金+续期+增员奖+增才奖+展业奖+责任底薪+管理津贴+培育组经理奖合计8个通道展业奖根据本人每月FYC，向业务经理、高级业务经理和各级主管发放，每月发放一次。展业奖=本人每月FYC×展业奖比例责任津贴责任津贴=月度责任津贴基数×目标达成率比例月度责任津贴基数

3、：责任津贴责任津贴=月度责任津贴基数×目标达成率比例目标达成率比例（FYC达到1.2Q有效人力目标）上一季度有效人力比率=上一季度所辖有效人力/各职级目标有效人力责任津贴责任津贴=月度责任津贴基数×目标达成率比例目标达成率比例（FYC达到1.2Q有效人力目标）责任津贴注：组经理所辖至少有两人当月FYC达到0.2Q，否则不予发放责任津贴。管理津贴管理津贴=直管津贴+间管津贴直管津贴=直管人员月FYC合计×直管津贴比例管理津贴管理津贴=直管津贴+间管津贴间管津贴=间管人员月FYC合计×间管津贴比例实例计算——张彬组经理张三张四张五李奎李丽李丽君举例：组经理得到的

4、利益增员2人增才奖+增员奖=1500元*2=3000元举例：组经理得到的利益本人每月FYC达到1000元展业奖1000元*2%*12月=2400元举例：组经理得到的利益3人都为有效人力责任津贴：300元*110%*12月=3960元举例：组经理得到的利益3人都为有效人力直管津贴：1200元*10%*12月=1440元举例：组经理得到的利益3000元+2400元+3960元+1440元=10080还犹豫什么赶快增员《基本法》告诉我们的游戏规则职级越高，收入越高假如您是一个部经理佣金+续期+增员奖+增才奖+展业奖+责任底薪+管理津贴+主管月奖+职务津贴+育成津

5、贴合计10个管道《基本法》告诉我们的游戏规则职级越高，收入越高（人力分析）假如您是一个业务主任农民假如您是一个组经理富农假如您是一个分处经理小地主假如您是一个处经理地主假如您是一个分部经理……农场主《基本法》告诉我们的游戏规则职级越高，风险越低（考核）假如您是一个业务主任假如您是一个组经理假如您是一个分处经理假如您是一个处经理假如您是一个分部经理假如您是一个部经理赵本山曾抛出一段“麦当劳论”他说：如果我有足够的精力，足够的钱，足够的演员，我会让大舞台像麦当劳一样，在全国连锁经营。十年后，我在各个省会都有一家大舞台，你想那是一种什么力量，如果我有三十个舞台，

6、这一晚上会产生多少价值？我之所以成功，是因为我找到了比我更优秀的伙伴和我一起工作。——比尔盖茨你可以拿走我的所有财产，只要留下我的人,五年后我将东山再起。----卡耐基永做寿险伯乐发现各路精英搭建事业平台引爆辉煌人生让我们：