平安基本法增员利益解读.ppt

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1、平安基本法增员利益解读增员寿险经营永续主题为什么要增员？自身发展组织扩大提升士气心态建设改善氛围增加收入平安基本法的核心增员与组织发展基本法增员利益解读公司支持增员利益一：增员奖由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，依其聘任起12个月内计提个人FYC的8%，发给推荐人增员奖金。增员奖金每月核发一次，以被推荐人在职为条件。举例：业务人员甲推荐新人乙上岗：由各层级业务人员具名推荐的试用业务员，自聘任之日起，在一定时间内累计FYC达到一定标准，且新人留存满一定时间以上，次月推荐人可得增才奖。增员利益二：增才奖举例：新人前三月累计大于4000，推荐人可获增才奖500元新人前六月累计大

2、于8000，推荐人可获增才奖1000元+500=1069.15+1500=2816.38新人入司六个月，推荐人累计增员利益为2816.38，相当于做一鸿盛保单，保费7041新人乙入司一年各项利益一览表增员利益三：增员回算对正式以上各职级业务人员进行维持考核时，对增员新人自考核起期起三个月的FYC和件数20%回算给推荐人进行个人业绩维持考核，回算FYC和件数最高不超过其考核标准的50%。给推荐人减轻考核压力增员利益四：福利提升（晋升后）如果甲是主任呢？如果乙也晋升呢？依各级业务主任当月本组达成的FYC及小组当月的年度保费继续率达成按下表核发管理津贴；直接管理津贴=当月本组FYC

3、×C1×C2直接管理津贴：1．直接育成津贴：自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发直接育成津贴；2．间接育成津贴；自晋升月份起，依晋升的主任本组达成FYC按下表比率核发间接育成津贴：育成津贴：新人乙2007.5—2008.4收入项汇总：业务主任甲2007.5—2008.4收入项汇总：我要晋升晋升主任好比造房子收租金（管理津贴），这样不仅可以通过销售获得收入（劳动所得），而且有了一笔比较稳定的租金收入；主任晋升高级好比造了两套房子收租金，高级晋升资深好比造了三套、四套房子收租金，而部经理好比是盖了一幢大厦，不仅可以收租金，还可以收物业管理费，可以从租户的营业额中

4、提取利润等等，那么总监就像是造了两幢、三幢大厦……总之，只有这样才能让我们的回报越来越丰厚，收入也越来越稳定。公司的愿望就是通过全力支持队伍，让队伍“造更多的房子和大厦”，育成更多的主任、经理和总监。晋升八大好处：晋升是一项重大的荣誉晋升提高了收入晋升拓宽了视野，提升了地位晋升使我们的寿险之树常青晋升使我们更专业，能参加更多的培训和会议晋升使我们激发了自身巨大潜能晋升让更多的人加入我们的团队晋升让更多的客户享受平安晋升条件：晋升业务主任的条件：正式业务员（含观察状态的正式业务员）最近一季内达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：（一）任职正式业务员满六个月；（二）个人月平均件数

5、3件；（三）个人月平均FYC2,400元；且无FYC挂零月；（四）所辖人员5名（含正式业务员以上职级人员3名），其中直接推荐人员2名；（五）本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC6，000元；（六）通过主任晋级培训及考试；（七）通过工作考核及素质考评。任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业务员晋升业务主任标准的1.5倍时，可于次月晋升为业务主任。今年晋升额外利好北区2008年健康主任计划1、营销业务主任健康晋升表彰的条件：08年新晋升的主任在晋升考核时，小组下辖人力7人（含本人8人，7＋1），所辖人力中正式层级人员至少有3人（不含本人），且

6、考核季组月均FYC达到晋升标准的1.5倍；入围条件：个人月平均件数4.5件，累计13.5件；个人月平均FYC3,600元，累计10800元；且无FYC挂零月；所辖人员8名（含正式业务员以上职级人员3名），其中直接推荐人员2名；本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC9，000元，累计27，000元；2、在08年前三季度以正常条件晋升，但在08年内任一个考核季末下辖人力达到9人（含本人10人，9＋1），所辖人力中正式层级人员至少有3人（不含本人），且季组月均FYC达到10000元；3、营销业务主任健康育成表彰的条件：08年育成一个健康小组（健康小组具体条件见入围条件第1条）

7、后的当季小组人力规模仍然保持下辖7人（含本人8人）以上且在当季主任个人增员2人上岗，主任可以参加区域组织的激励表彰活动。入围条件：包含但不限于以下内容：（1）在平安大学举办晋升表彰活动；（2）在平安大学举办专题培训；（3）颁发晋升奖牌和奖品。奖励内容：有一种生活叫做“主管”基本法增员利益解读公司支持政策支持北区2008年健康主任计划培训支持02起飞培训增员轮廓，增员构想增员夕会，晋升沙龙准主任目标市场、高额保单、客户服务行销主任养成、晋升、研修培训主管CSP培训猎鹰战斗营主任加油站女性主管课程培训行销支