增员利益再分析根据国寿基本法20页

《增员利益再分析根据国寿基本法20页》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、增员利益再剖析万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究我们为什么要增员？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究我们要增员的几个重要理由铁打的营盘，流水的兵跑马圈地的时代已经过去创业容易守业难万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究增员激活团队实现个人创富—团队活力—团队永续经营—自己事业长青增员——增好员=晋升——增钱项目名称业务主任组经理佣金√√达标佣金展业季奖√√展业津贴新人津贴√新人达标奖√√推荐新人奖√直接增员奖√优质增员奖√√管理津贴√责任津贴√培育津贴职务津贴万一

2、网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究基本法中增员利益推荐新人奖：新人在考核期内晋升为业务主任即发放推荐人200元推荐奖。在新人入司一年内，每季度考核当中新人能够维持代理资格（即FYC达到900元）即发放推荐人维持奖100元,共计500元。优质增员奖：入司一年的新人佣金达到7200元，在年末考核当中发放推荐人优质增员奖1000元。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究增加了管理利益，放大了增员利益假如：杨某新增2个新人，月人均fyc600元，全年两个新人累计都达到了fyc7200元，最高可得增员奖励1500×2=3000元（推荐新人奖+

3、优质增员奖）思考：业务主任晋升组经理后，收入将会有什么变化？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究直管津贴比例表格主管的直管人员月FYC合计直管津贴比例（％）50000（含）以上2030000（含）～50000（不含）1810000（含）～30000（不含）162000（含）～10000（不含）142000（不含）以下12万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究案例：2009年第四季度考核数据提取姓名考核时间新单卡折佣金A2009-12-3060001880B2009-12-0985964001420C2009-12-10565120

4、01300利益分析：A在第四季度个人新单件数及佣金都达到晋升组经理的条件，同时在12月份又新增2人，2人在新单件数及佣金考核当中都达至了晋升为业务主任的条件，A在四季度考核当中基本法享受增员利益400元。在第四季度，未含公司各项增员奖励，仅基本法A就增员一项获得了400元奖励！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究案例：2010年第一季度考核数据提取姓名考核时间新单卡折佣金A2010-03-3193837001368B2010-03-31160444003290C2010-03-31110004002260基本法利益分析：本季度A已经是组经理，

5、可每月享受责任津贴及管理津贴，同时还可享受有效人力维持奖。责任津贴100元，管理津贴按比例可拿12%，即666元。管理收入共计966元；同时还可享受增员维持季度有效人力奖200元。本季度额外收入：1166元万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究下一步努力的方向：职级的维持奖：基本法当中，在新人入司一年内，每季度考核为有效人力即可奖励增员人100元，新人200元的维持奖。A增员2人还有两个季度维持奖400元未拿；同时2名新人业绩均好，佣金距离全年7200元差距不大，要督导业务员创佣，拿到年终优质增员奖2000元。除责任津贴及管理津贴外还有2400

6、元的收入有待拿取。全年各项增员利益及管理利益有望达到10000元以上！要做的工作：随时提醒，督导好主管及业务员的创佣创富！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究保障利益：★根据《营销员保障制度》公司为签订代理合同1年以上且为业务主任及以上职级的营销员办理《国寿销售精英养老险》。★保费由个人基本缴费、单位基本缴费、个人补充缴费和单位奖励缴费四部分组成，计入个人账户。组经理的管理津贴按3%计提养老金万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究事例：1、假设某业务主任与公司签订代理合同满一年，4月份fyc是2000元，当月可提多少养老金？个人基

7、本缴费=月fyc×3%=2000×3%=60元单位基本缴费（单位补贴）=60元计入个人账户：120元2、该业务主任晋升组经理后，4月份fyc是2000元，管理津贴300元，当月可提多少养老金？组经理月个人基本缴费=（月fyc+月管理津贴）×3%=（2000+300）×3%=69元单位基本缴费（单位补贴）=69元计入个人账户：138元组经理职级提高了养老金的计提基数！！养老保障更高、更充分！！！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究增员的有效手段：依托“驻村工作室”的创建，在利用公司良好的外部形象下树立个人品牌，实现增员创富。利用“新建农服”达标

8、创建，抓基础管理建设，扩充队伍。利用“雏鹰行动”这一活动的绿色通道