人力资源管理模式和其选择因素解析

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1、人力资源管理模式和其选择因素解析　　摘要：人作为企业发展和进步的主体，在很长的时间里被完全的忽略了，随着“以人为本”管理理念的不断深入，企业管理者重新审视自己企业的人力资源管理模式，并根据自身企业的特点，重新对人力资源管理模式进行选择，以促进企业的发展。关键词：人力资源；管理；模式；选择Abstract:thehumanbodyasabusinessdevelopmentandprogress,foralongtimebeencompletelyignored,withthe“people-oriented”managementconcept,e

2、nterprisemanagerstore-examinetheirownenterprisehumanresourcesmanagementmode,andaccordingtothecharacteristicsoftheirownenterprises,thehumanresourcesmanagementmodeselection,topromotethedevelopmentofenterprises.Keywords:humanresource;management;mode;choice中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编

3、号：2095-2104(2013)8随着中国经济和文化与世界接轨程度的不断深入，中国生产与生活的各个领域都深受世界先进文化和理论知识的影响，企业生存和发展的主体是人，人的行为和发展对企业的发展和进步有很大的影响，因此人力资源管理在目前的企业发展中占据重要的位置。人力资源管理模式并不是一种固定的形式，而是要在现有的人力资源管理形式的基础上，结合企业的具体发展情况，挑选出最适合本企业发展的人力资源模式，避免盲目性的存在。人力资源管理模式的概述目前，人们在人力资源管理模式上的争议颇多，在我看来，人力资源管理模式并不是一成不变的，它与企业自身的运行特点和

4、人员构成有很大的关系，就目前来说，大体可以总结为三种。人力资源管理模式等同于人力资源管理系统这一种观点是一种比较笼统、偏激性很强的主观意识，属于以偏概全的观念，没有真正意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，也没有意识到人力资源管理模式的多变性。目前，人们普遍认为存在的人力资源管理模式分为三种，即哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式，它们三种在人力资源管理模式当中的侧重点不同，针对性也就不同，服务的企业类型和性质也存在着很大的区别。人力资源管理模式是在人力资源管理系统的基础上演变而来的8这一种观点看到了人力资源管理模式与人力资源管理系统的区别之处，并

5、且对于与人力资源管理有关的知识点和重点都比较熟悉，因此能够一阵见血的指出人力资源管理模式存在的科学性和合理性。人力资源管理模式的最主要目的就是为了降低企业的资金成本投入，调动企业工作人员工作积极性，创造最大的工作价值，获取最大的经济效益。人力资源管理模式是人力资源管理系统的一种实践模式这一种观点是一种比较积极向上的一种企业管理理念，是把人力资源管理系统中比较抽象化的东西具体体现出来的一种载体，并且在最适用于企业发展进步的人力资源管理模式中存在着最佳和非最佳的区别，也就存在着不同类型和重点的人力资源管理模式。总体来说，人力资源管理模式是人力资源管理

6、者在企业长期发展和进步的过程中积累的人力资源管理经验，并把这些积累的经验与企业的发展状况和工作人员结构相结合，以企业发展壮大、满足工作人员发展为目的，使每个岗位的工作人员都能明确的看到自身的发展，尽企业的最大努力留住工作人员，降低企业工作人员的流动性，才能是行之有效的人力资源管理模式。我国企业人力资源管理的现状8目前，我国的人力资源管理模式还存在着很多不足和问题，深受传统人力资源管理模式的限制，如果企业没有意识到人力资源管理模式选择的重要性，那么就会对企业的发展和进步速度产生了约束力，也就会影响企业在日益激烈的企业竞争中的实力发挥。1、人力资源管

7、理方案不科学现阶段，我国企业的人力资源管理模式普遍呈现出一种不合理、不科学的状态，缺乏科学的理论作为指导依据，就不能制定出完善的人力资源管理方案，也就无法保证企业人力资源管理工作的有序进行，也就无法为企业工作人员提供一个良好的发展前景和能力提升的平台，也就造成了人员流失严重的现象，无法最大限度的发挥人才的作用，既影响了人才的发展，也在一定程度上阻碍了企业的发展和进步。“以人为本”的管理理念不深入人心随着“以人为本”理念不断深入人心，它的突出作用和重要性也就明显表现出来了，但目前我国的人力资源管理模式并没有明确、充分的体现这种管理理念，也就限制了企

8、业工作人员的能力发挥。大部分的企业人力资源管理模式主要还是针对员工的绩效考核、奖惩行为为主，主观、片面的维护企业利益，使企业工作人员的工