关于人力资源管理模式和其选择因素探究

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1、关于人力资源管理模式和其选择因素探究　　【摘要】在市场经济不断发展的状况下，企业的规模以及数量都在不断的增长。在这样严峻的发展形势下，很多企业为了促进自身的生存与发展，都纷纷开始重视人力资源管理模式的探索与合理选择。本文主要介绍了企业人力资源管理模式的合理创建方法，分析了对人力资源管理模式的选择构成影响的诸多因素，并对此提出合理性的完善建议，希望可以促进人力资源管理模式的合理选择与创建，从而促进企业的可持续发展。【关键词】人力资源管理；模式；选择因素一、人力资源管理模式的合理创建（一）创建完善的人才引进机制5实际上，选聘人才的过程其实即为员工以及组织寻找共同发展与和谐目标的过程

2、。但是很长时间以来，企业的管理者都会将组织发展以及生存的基础确定为企业的利润以及效益等指标，实际上是在人本管理理念的基础上不断提高人力资源管理水平。在聘任人才的时候，应该预先将组织文化要求以及发展目标告知应聘人员，从而促使应聘人员在应聘的过程中充分发挥其真实水平，同时也能促使组织更合理的选聘人才。（二）推动个体与组织的共同发展在人力资源管理的过程中，管理人员应该因才用人，在合适的岗位上安排适合的人员，从而将实现自我价值以及促进个人发展的机会提供给员工，从而形成组织与员工间的密切互动。应该充分尊重员工提出的建议与建议，创建民主氛围，形成人员合力，从而创建出极具竞争力的队伍。（三）

3、创建完善的人员激励机制为了充分激发人员潜在追求的巨大动力，应该积极激发人员动机与潜力，诱导人员行为。企业必须要实施全面的激励，创建弹性激励机制，例如在人才智力因素调动的问题上，可在遵循人们的行为以及心理规律的基础上，充分调动人才工作的主动性以及积极性，从而创造出最好的工作绩效。同时也可以开展情感管理，借助关心、信任以及赞美等方式替代机械性的组织管理，充分为人员的发展考虑，及时发现与解决其面对的问题，营造良好的工作环境，从而加强员工对组织的忠诚度与认同感。（四）创建完善的考核机制5企业应该选用可以量化以及充分展示员工表现的指标，从而加强考核机制的可操作性与有效性。在企业中，必须坚

4、持以人为本，根据企业员工的实际特点制定合理的评价标准，对所有员工都平等对待，不可以出现任何偏颇现象，必须确保评价流程的公开性以及公平性。二、人力资源管理模式选择的影响因素（一）长期发展目标所有的企业都会制定其发展目标，而目标又包括长期目标与短期目标，其中长期目标即为战略目标，其即为企业从较高角度出发确定企业未来的发展方向。由于每个企业都具有不同的未来发展目标，所以在不同的历史时期内，企业会选用不一样的人力资源管理模式。人力资源管理模式是企业达成战略目标的手段与保障，合理的模式对战略目标的实现具有极大的促进作用。（二）文化环境每个国家都有其独有的文化底蕴，各个社会中也具有不尽相同

5、的文化环境。而根据不同的文化环境，企业也应该选择不同的人力资源管理模式。例如美国与中国具有完全不同的文化环境。中国人比较重视道德与伦理，坚持儒家传统文化道德观念，比较倾向于中庸之道。而美国比较重视弘扬科技与实现个人价值，做事理性，崇尚法律。不一样的文化环境孕育出的人也千差万别，于是也要选用不同的人力资源管理模式。（三）人力资源市场5作为人们求职的中介机构，人力资源市场偶尔也会出现“用工荒”的现象，此刻企业难以聘到优秀的人才，同时企业在招聘过程中也会花费很多的人力以及财力。但是在人力资源市场的供给远远大于需求的时候，企业能够全面的考察求职者，借助多种方法选聘高素质的人才，同时也能

6、节约成本。所以企业人力资源管理模式也应该随着人才资源市场的时期的改变而改变，从而促进员工发展，设法留住每一位优秀的人才。（四）成长周期对于每个企业而言，其发展都是从小到大、从弱到强、从稚嫩到成熟的。与此同时，在企业不同的成长周期内，其对于人力资源的管理也具有不同的理念。在企业成长初期，需要大批人才，此时选择的人力资源管理模式必须要充分满足企业发展需求，争取吸纳与留住更多优秀人才。在企业不断壮大以后，员工也大大增多，此刻企业应该加强人员管理制度建设，尽量在企业管理中吸纳所有员工，加强员工工作的规范性，促进企业的正常运转。三、结语5由于人力资源管理模式是固定不变的、是客观存在的，各

7、个企业在其不同的发展历史进程中都会选用不尽相同的人力资源管理模式。模式的合理选择能够推动企业的成长，使其形成规模经济。而很多因素都会对企业人力资源管理模式的选择造成较大的影响，所以企业应该在不同的时期内，在综合考虑各项影响因素的基础上，选择合适的人力资源管理模式，从而推动企业的持续发展与进步。参考文献：[1]林勇.企业人员管理模式转型的目标选择与程序设计[J].甘肃社会科学，2012，02（06）：89-90[2]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择制约因素[J].第一资源，2010，10（04