人力资源管理模式及其选择因素分析

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1、人力资源管理模式及其选择因素分析　　摘要：21世纪企业间人才的竞争加剧，各大企业开始重视人力资源在企业运营中的重要作用，并加大了在人力资源上的投资力度。对于企业发展而言，企业的人力资源管理模式决定了企业在当前阶段的市场优势占比，同时也决定了企业在未来时期的竞争力。本文首先阐述了人力资源管理模式的基本概念，然后论述了人力资源管理模式的分类，最后分析了企业在选择合适本企业发展的人力资源管理模式时需要考虑的因素。　　关键词：人力资源管理模式人力资源管理模式及其选择因素分析　　摘要：21世纪企业间人才的竞争加剧，各大企业开始重视人力资源在企业

2、运营中的重要作用，并加大了在人力资源上的投资力度。对于企业发展而言，企业的人力资源管理模式决定了企业在当前阶段的市场优势占比，同时也决定了企业在未来时期的竞争力。本文首先阐述了人力资源管理模式的基本概念，然后论述了人力资源管理模式的分类，最后分析了企业在选择合适本企业发展的人力资源管理模式时需要考虑的因素。　　关键词：人力资源管理模式企业规模　　一、人力资源管理模式的基本概念　　人力资源管理是一项涉及企业多方面多部门的复杂工作，不同人员站在不同的立场和角度将对人力资源管理产生不同的认识。当前大部分学者对人力资源管理模式存在着差异性的理

3、解：一部分学者认为人力资源管理模式是企业对所拥有的人力资源进行分析和调配时参考的一种方法，一部分学者认为人力资源管理模式是企业进行成本管理时涉及到的某一分项工作，是以较低的人力资源使用成本提高企业成本效率的基础方式。　　二、人力资源管理模式的划分　　1.依据人力资源管理的目标进行划分　　随着社会中各部门各单位经营目的不同，在人力资源管理目标方面也表现出较大差异。比如政府机构为了满足行政和服务社会的需要，其人力资源管理模式可分为战略性人力资源管理模式以及综合性的人力资源管理模式。而以盈利为目的的商业机构其人力资源管理模式一般分为职业人力

4、资源管理模式和人事管理模式。　　2.依据人力资源管理过程的差异进行划分　　依据人力资源管理过程进行人力资源管理模式划分的方式有两种，一种是根据是否有动态追踪分析划分为动态化的人力资源管理模式和静态化的人力资源管理模式，动态化的人力资源管理模式可分为组合人力资源管理模式和最佳人力资源管理模式，而静态的人力资源管理模式可以分为职能型人力资源管理和职业化人力资源管理。另外一种划分是依据管理过程中是否依据整体需要不断做出调整，可分为综合管理、技能管理和业绩管理，其中综合管理是需要依据企业各部门运转实际情况，为实现最优化管理而做出一定的调整，技

5、能管理和业绩管理则不存在这种问题。　　3.依据人力资源管理内容进行划分　　人力资源管理模式依据管理内容进行划分时不仅仅考虑员工，还要考虑企业自身。企业自身的管理内容是对企业人力资源管理理念的调整，随着社会的不断发展进步，传统的凭借经验进行人力资源管理的方法已经不适应现代企业在市场中的竞争需要，为此，企业需要及时更新人才管理理念，顺应时代的发展要求。　　三、人力资源管理模式的选择因素　　1.企业发展战略　　企业会基于自身情况和发展需求制定适合本企业发展的战略，在人力资源管理模式选择方面亦是如此。人力资源管理作为企业战略发展中的重要一环，

6、企业必须从当前人才需要、未来发展需要以及企业整体发展目标出发，选择与企业发展战略相适应的人才资源管理模式，才能使人才管理真正促进企业发展。　　2.行业因素　　不同企业所处行业可能不同，不同的行业有行业独特的发展规律和发展限制，企业的发展必须遵循行业发展的固有规律，违背自然规律的发展终将被社会和市场所淘汰。人力资源管理模式的选择需要根据行业发展的基本自然规律出发，不能照搬照抄某一企业的人力资源管理模式。以技术行业为例，无论是何种模式的人力资源管理都不可避免地涉及到绩效考核问题，而不同企业由于技术的特殊性，无法用统一的度量方式进行绩效考核

7、，这就需要企业人员根据自身企业特点选取与本企业想适应的人力资源管理模式，能够实现对技术人员工资绩效进行有效度量，一般来说会根据各企业技术产品进行度量。　　3.企业规模　　衡量企业规模的因素有两个：一是企业所拥有的员工数量，二是企业资产总额。大型企业相对中小型企业来说，人员众多、业务广泛、机构部门多且结构复杂，人力资源管理工作量要远大一般性的企业，为了保障企业能够正常运行，大型企业需要采用更加复杂、系统、全面的人力资源管理模式。一般来说，企业人才资源管理模式的规模与企业自身规模是成正比的。　　4.企业所有权　　应当注意到国有企业的人才资

8、源管理模式与非国有企业人力资源管理模式存在着较大差异，国有企业一般采用静态化的人力资源管理模式，偏向于职能型的人力资源管理模式，这种管理模式的问题是不利于企业的长远发展，对企业发展没有起到促进作用。非国有企业一般采用控制