人力资源管理模式及其选择制约因素

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1、人力资源管理模式及其选择制约因素　　　摘要：随着现代企业的迅速发展，企业规模不断扩大，合理的人力资源管理模式对于企业进一步发展具有重要意义。本文通过探讨人力资源管理模式，并分析在选择人力资源管理模式时主要考虑的一些因素，企业应结合自身情况加以选择，以提高企业管理效率。　　关键词：人力资源管理模式选择制约因素　　一、人力资源管理模式概论　　所谓人力资源管理模式，是在人力资源管理的不断实践中逐步摸索出的可对其他人提供借鉴意义且行之有效的一套管理规范的通用模型。模式是固定的，就像模型一样已经成型了，因此，人力资源管理模式应该是固定客观存在的，人们

2、可结合一定的组织环境进行选择，具有普遍性的实践指导意义。　　人力资源管理模式根据不同的划分标准可以划分为多种不同的模式。大体来说，根据不同的划分标准，主要有三种不同的人力资源管理模式。第一种观点认为，根据人力资源管理系统的因素，可以大致将人力资源管理模式归纳为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞三种模式。哈佛模式强调持股人利益和环境因素，盖斯特模式注重管理政策的制定及执行结果，斯托瑞模式则包括战略管理、信念与假设等方面。第二种观点认为，可根据人力资源管理模式在管理标准上得分的高低，从管理成本方面或是员工承诺方面的着重点上进行划[毕业论文网专业提供专

3、业代写论文的服务，欢迎光临]分。第三种观点则是根据管理效率的高低来划分，可将人力资源管理模式分为最佳和非最佳类型两种模型。尽管人们对人力资源管理模式的划分标准和划分类型有不同的看法，但其目的归结到底是为了更好地指导企业的管理工作。在人力资源管理中，无论是人力资源的配置，还是员工的招聘方案、激励制度或解雇条件，都应该立足于企业的实际需要，寻找最适合的人力资源管理模式。　　二、人力资源管理模式的选择制约因素　　1.行业技术特征。行业技术特征是企业选择人力资源管理模式需要考虑的因素，领导者需考虑企业的行业技术密集度和行业内技术变化速度来进行选择。

4、若两者的程度较高，产品的技术较为复杂，技术更新速度较快，则可采用承诺型人力资源管理模式，以保证企业的技术优势；若两者的程度较低，则可采用控制性人力资源管理模式，用以降低人工成本，提高企业效益。　　2.企业规模。企业规模对人力资源管理模式的选择也有重要影响。当企业规模较小时，内部组织结构和规章制度不够成熟，管理起来相对容易，人力资源管理模式也会比较的简单；随着企业规模的逐渐扩大，资本运作和人员结构逐渐复杂化，人力资源管理也会变得复杂，就需要制定更加完善健全的制度规范和比较成熟的管理理念。　　3.企业文化。文化是企业的核心价值观的体现，作为一种

5、独特的非正式制度，对凝聚员工的向心力，开发人力资源的创造力和能动力都有极大的促进作用。因此，在确定企业人力资源管理模式时，应将企业文化纳入考量范围。在不同文化背景下，企业所制定的人力资源管理模式，应与当地或者本民族的思想观念、文化风俗等相一致。　　4.企业性质。在中国，国有企业和非国有企业的性质有很大差异。我国国有企业和非国有企业之所以性质不同，其根本原因在于两者性质不同。目前，我国国有企业人力资源管理模式主要采用内部化的人力资源管理模式[毕业论文网专业提供专业代写论文的服务，欢迎光临]，更加追求公平性和效益性。非国有企业由于竞争力比较激烈

6、，多采用控制型和承诺型人力资源管理模式，用以控制成本，提高员工承诺。　　三、企业人力资源管理模式的选择　　首先，在选择人力资源管理模式之前，应对企业的人力资源管理现状进行分析，这是选择人力资源管理模式的基础。主要应该考虑当前人力资源管理的执行情况，以及人力资源管理对企业绩效影响等方面。通过现状分析，能够对企业人力资源管理的实际情况进行把握，从而为人力资源管理模式的选择提供依据。　　其次，当对企业人力资源管理现状有深入了解后，企业就应结合内外部影响因素对人力资源管理模式进行选择。这就要求企业对人力资源管理模式的类型以及影响人力资源管理模式选择

7、的内外部因素进行分析，综合比较，选择最适合企业发展需要的人力资源管理模式。　　再次，当确定了企业人力资源管理模式后，企业就应根据既定的模式制定相应的管理实践内容，如人才招聘标准、薪酬管理制度等，并按要求对企业员工进行人力资源管理。　　最后，企业的人力资源管理模式不是固定不变的，要随时根据企业内外部情况对人力资源管理模式进行评估与调整，具体而言，就是根据人力资源实践的实际绩效情况及时对所选择的人力资源管理模式进行调整，以保证人力资源管理模式能够对企业持续发展发挥作用。　　总之，人力资源管理模式是固定客观存在的，企业不同的发展时期可能会选择不同

8、的人力资源管理模式。企业应综合各方面因素进行考量，选择最合适的人力资源管理模式，进一步促进企业发展。