人力资源管理模式及其选择因素分析.doc

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1、人力资源管理模式及其选择因素分析　　摘要随着市场经济发展速度的不断加快，企业之间的竞争可谓是日益激烈，而从本质上分析，企业之间的竞争主要是以人才竞争为主，所以企业要重视人资管理模式的创新，针对当前人资管理的弊端不断深化改革措施，从而推动人资管理能够取得良好的效果，根据企业的具体情况筛选合适的管理模式，进一步促进企业市场竞争力的提升。　　关键词人力资源管理模式选择因素分析　　人资管理作为企业管理的重要组成作用性越来越突出，这在某种程度上促使企业人才储备精良，提升企业竞争力，确保企业人资管理能够取得理想的成效。企业在创新人资管理模式

2、过程中则需要从自身的实际情况着手分析，正视自身管理的不足，汲取国内外先进的管理经验，实现企业人资管理的战略目标，突显人资管理在企业发展中的重要性。　　一、人资管理模式概述　　人资管理模式，具体来说是指管理人员长期在工作实践中逐步完善的管理经验，理论方法及指导建议，从本质上分析具有科学性，同时兼具合理性，从而对管理活动意义重大。从不同角度划分，可以将人资管理模式具体分为以下几种：首先，从管理目的层面考虑，人资管理模式主要有四种：职业人资管理、战略人资管理、人事人资管理、综合人资管理；而从管理过程角度分析，也可以分为四种管理模式：组

3、合人资管理、职能人资管理、职业人资管理、最佳人资管理。除此之外�具有很多的管理模式，这主要是依据企业的实际情况进行具体的划分，这样才能不断适应企业的发展需求，提升企业自身在市场上的竞争力。　　二、人资管理模式选择因素分析　　企业战略因素　　企业在筛选人资管理模式过程中需要从自身的实际情况着手分析，筛选合适的管理模式，这样才能推进企业人资管理能够取得理想的效果。一般情况下，企业在选择人资管理模式时首先要考虑到的因素就是战略因素，而所谓战略因素，其实质上就是企业发展的长期目标规划，为了实现上述目标，而制定一定的实施步骤，这其中涵盖诸

4、多内容：比如企业发展计划、企业发展模式、企业整体定位、企业经营理念等等。要想推动企业人资管理取得理想的效果，则需要与企业发展战略保持一致，这样才能真正推进企业经营管理不断优化。因而从整体角度分析，企业在筛选人资管理模式时最重要的选择因素是其发展战略目标，并且进行相应的调整与改变。假设人资管理模式，其在实际应用过程中并没有与企业发展战略相同，就无法实现内在的契合，导致企业经营管理水平无法得以改善，反而起到一定的阻碍作用。所以企业发展战略是非常重要的参考指标，是筛选管理模式的主要依据，关系到企业人资管理模式的实用效果，与此同时，最重

5、要的是推进人资管理推动企业战略目标的实现。　　企业文化因素　　企业文化因素也是人资管理模式筛选的重要指标，在具体实施过程中，要依据不同地域企业文化，在管理模式上也需要进行适当的调整。比如：中西方文化具有极大的差异性，这也直接导致了中国企业人资管理模式与西方管理存在区别性。以中国传统文化为例，在发展过程中更强调是儒家思想，这对于中国企业的影响也是非常深远的，尤其是在人资管理方面更是非常突出，成为其管理的主要思想。除此之外，因为受到传统文化的熏陶，中国人资管理模式具有极为明显的特征，这其中比较明显的标志是模式的稳定及含蓄性。西方人资

6、管理相较于中国是反其道而行之。以美国为例，他们更倡导法治，受法治文化影响较深，而在人资管理模式上，他们更侧重于个人奋斗。由此可以看出，一个国家，或是一个民族的文化，对人资管理模式起到了极为深远的作用。　　企业规模因素　　企业规模在某种程度上也决定其人资管理模式的实际应用，也是非常重要的决定性因素，所以企业在选择人资管理模式时则需要考虑自身的经营规模，使其能够成为重要的参考依据，这样才能促使人资管理模式能够真正发挥自身的效能。而针对企业规模来说，具体包含以下方面内容：企业资产、员工总数等等，通常情况下，规模较大企业，他们在人资管理

7、模式上更为完善，并且规章制度相对比较健全，在管理模式及内容上相对科学，管理理念比较前卫，所以在筛选人资管理模式过程中，不仅需要遵循稳定性原则，更重要的是还需要确保人资管理模式能够长久使用。与此同时，还需根据企业阶段性的目标，积极调整人资管理模式，从而确保人资管理模式筛选更具实用价值，具有预见性及灵活性，并且根据自身的实际情况，予以改革与创新，进一步推动人资管理模式实现良性循环。　　所有权因素　　从某种层面来说，企业所有权不同，其选择的人资管理模式也存在极大的差异性，而且在管理环境上存在很大的不同。以国有企业为例，其人资管理的出发

8、点主要是为职工提供良好的福利待遇，稳定的薪资待遇，而从某种层面来说，人资管理基本上会受到传统思想的影响，而职工对企业具有极高的期望值；对于非国有企业来说，其人资管理模式筛选相对比较灵活，通常情况下，是筛选外部化人事管理模式。人资管理制度的差异性，对企业人资管理策