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1、总第565期管理观察2015年1月第2期ManagementObserver中旬出版解析人力资源管理模式及其选择因素颜霞(中铁十一局集团第五工程有限公司,重庆400037)摘要:在企业管理中,人力资源管理可以有效提高企业的综合竞争力,促进企业的发展。在人力资源长期实践管理过程中,已经具备了一定的管理模式,也为企业的人力资源管理提供了管理依据,但是在选择管理模式时,仍然会受到一些因素的影响。基于此,本文主要对人力资源管理的模式以及选择因素进行了探讨。关键词:人力资源管理模式选择因素随着我国市场经济的日益完善,企业之间的竞争也础的,其管理行为是顺应市场化管理和全球化
2、管理的。日益激烈,为了顺应时代的发展,企业管理需要不断的进行创新和完善,要充分利用管理资源提高企业的竞争2.人力资源管理模式中常见问题优势。人力资源管理作为企业管理的重要内容,是提高企业竞争的基础,在新的市场环境下,企业管理要将企2.1人力资源规划缺乏科学性业管理的价值充分发挥出来,通过不断对人力资源的管当前,在企业人力资源管理的过程中,制定和企业发理模式进行完善和创新,在充分考虑选择因素的基础上,展相适应的人力资源管理模式已经成为企业管理的一个重保证人力资源管理的质量,提高企业的综合竞争力,促点。在制定企业发展战略时,很多企业不重视人力资源的进企业的可持续发展
3、。管理规划,未考虑企业人力资源模式和企业人力资源状况是否适用,对企业发展战略的实现造成了一定的影响,过1.人力资源管理模式简介于陈旧的管理经验导致企业管理过程中,人才的开发还比较落后,不具备挖掘人才的能力,无法充分调动员工的创人力资源管理模式指的是在管理过程中,找出一套造性和积极性,对企业的长远发展造成了极大的影响。可以促进企业发展通用型管理模型。一般来说,人力资2.2人力资源管理战略缺乏整体性源管理模式的概念非常多,划分标准的不同、管理模式当前,人才的竞争是企业之间、国家之间的主要竞争。内涵理解不同,人力资源管理模式概念的划分类型和定作为企业管理的核心,人力资
4、源的管理需要有一个整体[1]义观点也是不同的。一种观点认为,可以根据管理标性较高的管理机构。但是很多建筑企业都没有制定完善准的高低对人力资源管理模式进行划分,从员工承诺或的管理措施,只是把人力资源作为一项市场管理工作,管理成本方面对管理模式进行划分。第二种观点是以人人力资源管理模式缺乏专业性。力资源的管理系统来划分管理模式,一般可以分为盖斯2.3员工的工资水平不高特模式、哈佛模式、斯托瑞三类模式。其中盖斯特模式在企业人力资源管理过程中,企业员工的工资水平的管理重点是制定的管理政策情况和管理政策的执行情是提高人力资源竞争力的一个重要因素。在实际的管理况,哈佛模式更
5、加注重环境因素和持股人的利益,斯托过程中,由于我国企业员工的工资水平普遍不高,很多瑞模式包括管理信念、战略管理、管理假设方面的因素。企业也从来没有重视企业工资分配制度的科学性,对以第三种观点是从管理效率方面进行划分的,主要分为非人为本的管理理念不够重视,员工的激励制度和考核体最佳模式和最佳模式两种。对人力资源管理的基本概念系也不够完善,导致企业的人力资源管理水平较低。进行理解和划分,主要目的是为了在实际管理过程中,2.4绩效考核制度缺乏有效性更好完成管理任务。不管是制定人力资源管理制度时提在企业管理过程中,很多企业在评估员工的绩效时,到的激励制度、招聘方案制度,
6、还是战略管理过程中对主要是依据完成既定目标工作的完成情况来进行评判的,[2]人力资源进行合理的配置,都是以企业管理的需求为基采取员工绝对服从和执行上级命令的管理模式。不具作者简介:颜霞(1983-)女,籍贯:四川眉山,学历:本科,专业:计算机科学与技术,职称:助理政工师.·51·1中黑白.indd512015-1-2317:58:05企业管理备完善的绩效考核制度,在对员工工作情况进行评价时,建初期,很多方面的资源还不够完善,内部的结构还是评价结果缺乏科学性,无法充分调动员工的工作积极性,缺乏完善性,作为企业发展的主要资源,人才的管理是对员工的评价意见多是管理人员
7、的个人主观意见,对激非常重要的。虽然在这个时间段内,企业没有完善的人励效果造成了比较大的影响,企业虽然对员工进行了奖力资源管理部门,但是可以制定吸引人才加入的政策,励,但是却无法达到预期制定的管理效果。最好人才的培养工作等。3.5不同所有权下人力资源管理模式的选择3.影响企业人力资源管理模式的因素对于企业来说,如果企业的所有权不同,管理制度的环境也有比较大的差异。对于国有企业来说,企业有在企业管理的过程中,人力资源管理模式会随着企着相对稳定的薪资代理和福利水平,传统管理理念对人业经营情况的变化而产生变化,影响因素不同,在人力事管理的影响比较大,员工对企业有着过高
8、的期望值。资源管理中的重
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