新进员工管理ppt课件.ppt

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1、新进员工管理新进员工管理一、新进员工面临的问题二、新进员工极想知道下列问题的答案三、公司的解决方案四、新进员工事项指导五、新进员工的入职培训1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。一、新进员工面临的问题融入企业是关键的第一步！何时发放薪金？上、下班时间？用餐问题?住宿问题?工作环境及相关的规章制度?二、新进员工极想知道下列问题的答案三、公司的解决方案1、让新员工

2、了解公司历史、政策、企业文化，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2、让新员工尽快知晓希望知道的问题答案（针对上述问题），感受到公司对他的欢迎，体会到归属感，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。（公司介绍、员工手册培训）3、让新员工了解公司产品制造流程及品质管控要点。（工艺、品质专题培训）4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。(部门或车间专题培训)5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。（作业标准、作业指导书培训）1、友善的欢迎●以诚挚友善的态度接待●微笑着

3、欢迎他●为他加入你的单位工作而高兴，并使他感受到●对他的姓名表示有兴趣，并记住他的姓名四、新进员工事项指导当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中！成功地给予新聘人员一个好的印象！2、报到1）了解员工的履历和背景(包括年龄、家庭住址、工作经验、文化程度)；2）准备《员工手册》或公司的相关简介；3）准备新员工拟任的岗位说明书(简单介绍岗位的目的、重要性、特点)；4）以放松的心情、诚恳的态度对新员工表示欢迎；5）发放有关物品并简单介绍公司的情况；（工作鞋和工作服等）6）询问其住宿、交通、经济上有何困难或问题并尽所能给予帮助；7）介绍公司上下班等

4、作息时间规定。四、新进员工事项指导3、介绍同事及环境●介绍与同事们认识-----消除陌生感及置身未经介绍人群中的困窘●友善的介绍公司环境-----消除对环境的陌生感，协助其更快进入状态四、新进员工事项指导4、使新进员工对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。四、新进员工事项指导5、详细说明公司的规章制度新进人员常常因

5、对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。下述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释：1）给薪方法；2）安全法规；3）员工福利；4）人事制度；5）员工的行为准则。四、新进员工事项指导6、如何解释公司政策●对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。●所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地

6、告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。●新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。四、新进员工事项指导7、给予安全培训配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：（1）工作中可能发生的意外事件；（2）各种事件的处理

7、原则与步骤；（3）仔细介绍安全常识；（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。四、新进员工事项指导观念决定态度态度决定行动行动决定结果五、新进员工的入职培训------观念教育建立正确的观念1、理解公司的经营理念、创业精神、经营方针①理解“务实、预防、改善、创新”理念的内涵：强调工作中，应该实实在在抓好每一个细节，严格遵守公司的各项规章制度，严格执行工艺规定，严格执行各项指令，把预防问题的发生放在首位，保证产品品质的必要性，这是所有企业生存的前提，是原则性问题，不容改变；同时员工应在各级干部的带领下，不断改善、优化工作程序，直至有不断的创新，以保持企业管