薪酬结构设计ppt课件.ppt

《薪酬结构设计ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章薪酬结构设计1本章知识要点1、薪酬结构的概念和包含的主要内容，2、薪酬变动范围与薪酬变动比率的确定，3、薪酬区间中值与薪酬比较比率及薪酬区间渗透度之间的关系，4、薪酬中值级差与薪酬区间重叠，5、薪酬结构的设计步骤，6、宽带薪酬。2第一节薪酬结构的原理及其设计方法一、薪酬结构的相关概念及主要内容，二、薪酬结构的类型，三、薪酬结构设计的影响因素，四、薪酬结构的作用，五、薪酬结构设计的原则，六、薪酬结构设计的方法、七、薪酬结构设计的步骤。3一、薪酬结构的相关概念及主要内容薪酬结构概念：对同一组织内部的不同职位或技能之间的工资率所作的安排，是在内部一致性和外部竞争性这两种薪

2、酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。4薪酬结构的构成薪酬职位等级101112131415161718最低线基层中层高层中位线5薪酬(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值f-e,g-f:相邻等级中位值级差6薪酬中值最高值最低值薪酬重叠程度薪酬幅度薪酬政策线7一、薪酬结构的相关概念及主要内容完整的薪酬结构主要包括：（一）薪酬等级的数量；（二）同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、中间值以及最低值）；（三）相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。8（一）薪酬等级

3、数量的设计1、薪酬等级数量设计的影响因素：企业的规模，企业的性质，企业的组织结构，工作的复杂程度，企业文化，管理的倾向等。92.到底应当划分多少职位等级比较合适？（经验数据）人数职级1--3万24个以上0.8--1万22-240.5--0.820-220.3--0.518-200.1--0.316-180.05--0.114-160.03--0.0512-140.01--0.03120.01以下10一般的企业在7——10个之间，目前的趋势是等级数目减少，幅度拉宽，差距拉大，适应组织扁平化的趋势。10等级宽级设计宽带结构3.薪资管理趋势11能严格控制：工资内部一致性跟

4、踪市场明确发展过程和晋升机会不足：限制了职位和个人增加价值的灵活性限制管理权限将人集中在职位和级别上窄带型宽带型特征：可以灵活地管理更多地关注个人的贡献与价值不足：需要信任文化、气氛、管理、能力失去了级别“晋升机会”需要良好的系统和管理能力12（二）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动率1、薪酬变动范围也称为薪酬区间，是在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，是最低薪酬水平与最高薪酬水平之间的绝对差距问题；132、薪酬区间中间值：根据外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据通过回归的方式确定中值，代表该职位薪酬的市场相对水平（高、中、低），是最高、最低薪

5、酬水平确定的基础；143、薪酬等级级差定义：是指相邻两个薪酬等级中值之间的差距。特点：假定最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定且不变，若各薪酬等级中值之间的级差越大，则薪酬结构中的等级数量就越少，反之则越多。类型：等比级差累进级差累退级差不规则级差。154、薪酬变动率：是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率。或以中值为基础的薪酬变动比率。薪酬变动比率＝最高值－最低值最低值上半部分薪酬变动比率=最高值－中间值中间值下半部分薪酬变动比率＝中间值－最高值中间值不同薪酬等级的薪酬变动比率不同，变动比率可以在10％－150％之间浮动。16薪酬变动比率职位类

6、型20％－25％生产、维修、服务等职位30％－40％办公室、技术工人、专家助理40％－50％专家、中层管理人员50％以上高层管理人员、高级专家不同职位类型及其薪酬变动比率（变动比率变化的特点？）17思考题：如何理解区间变动比率随职位等级提高而变大趋势？（1）技能本身特点（2）激励保留员工的需要18（二）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动率不同薪酬变动比率对薪酬差距的影响职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％26083000339240％？3000？50％？3000？19（二）薪酬变动范围（薪酬区间）与薪酬变动率职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％

7、26083000339240％25003000350050％240030003600不同薪酬变动比率对薪酬差距的影响（薪酬变动比率确定要谨慎）20（三）薪酬区间的中值与薪酬区间的渗透度数1、比较比率：即员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。公式：比较比率＝中值÷市场平均水平举例：薪酬中值=12000市场平均水平=10000Compa-Ratio==1.2or120%该企业实施的是薪酬领先策略，一般来讲，企业力图将自己的实际薪酬水平与市场平均水平之间的比率控制在100%左右。12000