薪酬结构设计方案ppt课件.ppt

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1、第六章薪酬结构设计本章主要内容第一节薪酬结构设计的概述理解薪酬结构的内涵掌握如何设计薪酬结构薪酬变动范围与薪酬变动比率的计算第二节宽带薪酬理解宽带型薪酬结构的概念、作用√√√完整的薪酬结构操作步骤划分薪酬等级确定等级数量确定每等对应的薪酬区间薪酬的等级数量薪酬等级变动范围相邻等级间的交叉确定相邻等级间的交叉与重叠主要内容第一节薪酬结构设计的概述第二节宽带薪酬一、薪酬结构的内涵二、薪酬结构的设计附：薪酬结构设计的具体步骤一、薪酬结构的内涵二、薪酬结构的设计附：薪酬结构设计的具体步骤(二)确定薪等的薪酬区间(三)确定相邻薪等间的重叠(一)确定薪酬等级数量外部竞争性内部一致性职位等级低中高

2、职位等级与薪酬的内部一致性和外部竞争性之间的平衡二、薪酬结构的设计注意：薪酬结构的决策----内部一致性和外部竞争性两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果二、薪酬结构的设计（一）确定薪酬等级数量(p103)划分薪酬等级—当组织中存在许多种工作时，需要划分薪等。即一个等级包含价值相同或相近的若干职位（薪等的数目要适中）设计薪等时主要考虑的因素考虑因素职位数量企业文化管理倾向管理便利设计薪等时主要考虑的因素（二）确定薪等的薪酬区间由市场的薪酬水平和公司的薪酬策略决定确定薪酬变动比率后，由薪酬变动比率和中值代入计算最高值（上限）和最低值（下限）。由上限和下限所决定的区间即为该等的薪酬区间（1

3、）确定薪酬区间的中点（2）决定薪等的上限和下限1.步骤2.相关概念薪酬变动范围（薪酬区间）—指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度（由上限和下限所决定的薪酬区间）薪酬变动比率（浮动幅度）—指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率中值—是通过外部市场薪酬调查数据和内部职位评价数据以回归的方式确定下来的薪酬比较比率—通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或中值与市场平均薪酬水平的关系薪酬变动比率〓最高值—最低值最低值上半部分薪酬变动比率=（最高值—中值）/中值下半部分薪酬变动比率=（中值—最低值）/中值薪酬区间Min：6400Max：9

4、600Mid：8000薪酬变动比率=（9600-6400）/6400=50%中值=（最高值+最低值）/2各职等的薪酬变动比率是一样or不一样？不同职位类型及其薪酬变动比率原因：1、较低职位的责任、贡献相对有限，技能掌握较易，花费时间短，且员工的努力程度对企业的经营结果影响不大，所以相对较小的薪酬变动率有利于人工成本控制；2、从事较低职位的员工通常在组织中还会有较大的晋升空间，而较高职位的员工晋升空间比较小了，而且晋升难度加大，企业要利用薪酬的不断增长来激励和留住资深的员工。在确定薪酬变动比率的时候一定要非常慎重，因为在薪酬水平的中值确定的情况下，薪酬变动比率的改变会在很大程度上改变某

5、一薪酬等级区间的最高和最低值不同薪酬变动比率设计对薪酬差距的影响3.影响薪酬浮动幅度的主要因素（p105）职位价值价值越低，对应的薪等的浮动幅度越小；价值越高，对应的薪等浮动幅度越大职位层级级别越高，员工继续晋升的空间越小，需要设置较大的浮动幅度来激励他们企业文化和管理倾向强调拉开收入档次，鼓励或接受收入差距的企业其浮动幅度会设置得比较大基本称职与非常娴熟间的能力差距能力差距越大，任职者付出努力越大，浮动幅度越大（二）确定薪等的薪酬区间二、薪酬结构的设计薪酬比较比率—通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或中值与市场平均薪酬水平的关系薪酬区间中值薪酬比较比率=

6、实际所得薪酬市场平均薪酬水平薪酬比较比率=薪酬区间中值应用于员工个人应用于整个组织二、薪酬结构的设计（三）同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠薪酬等级之间的薪酬区间交叉与重叠程度取决于两个要素：薪酬等级内部的区间变动比率薪酬等级的区间中值之间的级差1、不同薪酬等级之间的中值级差薪酬中值级差是指相邻薪酬等级区间中值之间的差距，在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差越大，则薪酬结构中的等级数量就越小；反之亦成立。假设最高薪酬等级的区间中值和最低薪酬等级的区间中值以及准备划定的薪酬等级数量已确定，可以运用现值公式计算出一个恒定的中值级差。PV=FV（

7、1+i）n极差=上一级薪酬中值－下一级薪酬中值下一级薪酬中值n表示未来值和现值之间的等级数量区间中值区间中值min某公司薪酬区间中值的等级分布情况测算假设某公司希望设计一个有8个等级的薪酬结构，并且最高薪酬等级区间的中值是4162，最低薪酬等级的中值是1825，试问极差是多少？2、不同薪酬等级之间的区间叠幅（见下图）结论：薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小（见下图A）；薪酬等级的区间中值级差越小，同一薪酬区间