《薪酬设计方案》ppt课件

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1、Caler薪酬设计人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。四类薪酬系列薪酬系列工时制适用范围生产制造生产任务制写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员仓储运输综合工时制采购、库管及物流运输人员

2、技术业务不定时制市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员内部管理标准工时行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员四类薪酬结构薪酬系列固定部分浮动部分基本工资岗位工资工龄工资职务津贴学历津贴技能津贴加班工资绩效工资提成奖金计件奖金其他奖金生产制造√√√√√√×√×√√仓储运输√√√√√√×√××√技术业务√√√√√√×√√×√内部管理√√√√√√√√××√固定薪酬部分公司根据各岗位对公司主体业务流程的相对重要性，对公司经济效益直接贡献的相对性，以及岗位所需的知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终结果的影响力、思考的复杂性、人际交往的特征和工作环境等方面因素

3、，所确定的相对固定的薪酬价值。固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。九级八档基本工资标准档级等级1档2档3档4档5档6档7档8档1级5000700090002级38004500600070003级260032004000500060004级2000250030003500400050005级18002200260030003400380042006级130016002000230025002800320038007级100013001600190021002400270030008级80095011001300

4、14501600180020009级60080090010001100120013001500六类岗位工资标准岗位工资类别岗位等级初级中级高级资深级核心级写真喷绘80100200300400制作安装5080150200300仓储物流5080100150200技术业务80100150200300职能管理100200300400500后勤保障50100150六类职务津贴标准职类职称津贴（元）职务（岗位）决策类董事成员内定董事长、董事会成员管理类高层管理2000~4000总经理、副总经理、总监、副总监中层管理1000~3000部门经理：质管部经理、生产部经理、

5、人事部经理等基层管理200~1000部门主管：写真喷绘主管、采购主管、客户服务主管等专业类高级工程师100~2000设备维护、工艺设计等工程师助理工程师技术员业务类资深业务员100~1000市场推广、业务拓展、产品销售等高级业务员中级业务员初级业务员操作类高级工100~500写真喷绘、制作安装等中级工初级工事务类普通职员50~200后勤人员、司机、保安、保洁人员等工龄工资标准以员工进入本公司的入职时间作为计算依据，以分阶段控制年增长幅度为原则，实行累计计算，10年封顶管理。为公司服务每满12个月的员工，按一年计算工龄工资。工龄工资从员工进入本公司第13个

6、月发放。本企业工龄（年）12345678910工龄工资（元）8090100110120130140150160170浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作，因所表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献的外在认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。浮动薪酬部分主要包括：加班工资、绩效工资、提成奖金、计件奖金等。绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。岗位实操业绩考核员工完成岗位任务的实际效果。岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹

7、策划能力；解决问题能力；沟通协调能力。岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业理论技能；专业操作技能；专业问题解决技能；专业文字技能。加班工资加班工资是在公司规定各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。计件奖金在完成额定生产任务数量的前提下，以一定超产数量比例计提给员工的薪酬奖励。月实

8、际完成产量不含非合理损耗，以质量管理部认可的合格产量为准。超额产量=实际产量-计