薪酬结构设计课件.ppt

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1、第6章薪酬结构设计6.1薪酬结构设计概述6.2薪酬结构设计的内容6.3职位工资设计的流程6.4宽带薪酬6.1薪酬结构设计概述薪酬结构（compensationstructure）——一般是指与职位或能力等薪酬要素相匹配的薪酬等级结构。薪酬结构体现了薪酬的内部公平性。薪酬结构主要是指基本工资的薪酬结构，包括基本工资结构线、工资等级、等级的数目、级差、等级区间以及级差决定标准等。工作评价分数12345中位工资线最低工资线实付工资420380360320280240200160薪酬结构的基本构成要素最高工资线等级区间等级重叠程度

2、中值最高值最低值6.2薪酬结构设计的内容工资结构线的设计工资等级设计等级区间设计最高工资和最低工资的确定中位值的确定工资等级数量的确定工资等级间的交叠6.2.1工资结构线的设计1.工资结构线——就是在直角坐标系中用图形（直线、折线、曲线）形象地表示企业内各个岗位的工作评价分数(即相对价值与该岗位的实付工资之间的关系)。工资结构线的形状及含义:工作评价分数实付工资123456工作评价分数工作评价分数实付工资实付工资2.工资结构线的绘制（线形徒手法）职位名称工作评价点数实付工资（元）司机1242858出纳1473414供应主管

3、1683750薪酬专员1994375秘书2424871人事专员2695214市场专员3446352会计主管4198975项目经理4499879总经办主任52610611人事经理58711732财务经理61912997市场经理694139980100200300400500600700800工作评价点数160001400012000100008000600040002000实付工资2.工资结构线的绘制（代数徒手法）职位名称工作评价点数实付工资（元）司机1242858出纳1473414供应主管1683750薪酬专员199437

4、5秘书2424871人事专员2695214市场专员3446352会计主管4198975项目经理4499879总经办主任52610611人事经理58711732财务经理61912997市场经理69413998实付工资0100200300400500600700800工作评价点数160001400012000100008000600040002000薪酬专员项目经理Y=aX+bX1=199,Y1=4375X2=449,Y2=9879求得a=22.016,b=-6.184方程式：Y=22.016X-6.1843.工资结构线的调整

5、（市场法）步骤：（1）在工作评价后得到企业的工资结构特征线；（2）将薪酬市场调查获得的信息在图中表示出来；（3）对比企业的工资结构线与市场工资线，确定企业的工资结构的市场竞争力；（4）综合考虑竞争策略、企业文化、经营业绩、付酬能力等因素后，对现有的工资结构线进行调整。最高线最低线中位线工作评价点数工资6.2.2工资等级的设计工资等级设计——将经工作评价后相对价值相近的多种岗位及其工资额合并在同一等级里，从而使企业内形成若干等级，得到工资等级系列。（级差）100150200250300350400450工作评价分数实付工资3

6、0002800240020001600工资结构线职位工资结构举例：一岗一薪制职级工资标准管理职务技术职务工人职位工资标准职级标准（元）十3600公司总经理九3200公司副总经理八2800总经理助理正高工程师七2500部门经理副高工程师七级2000六2300部门副经理工程师六级1800五2100主任工程师五级1600四1900副主任工程师四级1400三1700高级专员助理工程师三级1200二1500专员技术员2二级1000一1300事务员技术员1一级800平稳的工资结构倾斜的工资结构倾斜型比平稳型的工资结构有更大的薪酬差距。

7、按照“锦标赛理论”，将较低等级的级差设计小一点，也是有激励的。薪酬等级差不等有多重内涵的：职位相对价值；晋升的诱惑；选择权的递减规律等。级差：平稳与倾斜工资结构的比较职位工资结构举例：一岗多薪制岗职管理职务工资标准技术职务员工岗位工资标准七部门经理2700副高工程师2200260021002400190023001800六部门副经理2500工程师2000240019002200170021001600五主任2300助理工程师13002100120019001100工作评价分数12345最低值中位线最高值最低值最小值最低值最

8、低值中位线中位线中位线中位线最高值最高值最高值最高值6.2.3工资等级区间的设计最高工资线最低工资线实付工资42003800360032002800240020001600（1）最高工资、最低工资和中位值的确定工资变动范围(薪幅):某一工资等级内部最高工资水平与最低工资水平之间的绝对差距问题。例如：某一