第五章 企业物流ppt课件.ppt

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1、第五章企业物流影响企业业绩的因素之一——产品缺陷加工和技术缺陷原材料、部件自身缺陷传送、包装、保管不善对企业管理的研究西方管理科学一般企业部门的划分企业管理与物流企业的三大部门产供销企业物流的分布生产物流供应物流销售物流物流黑洞的产生采购部门：低价格——大批量生产部门：连续性——在制品销售部门：及时供货——大库存结果：占用大量资金企业物流管理的发展系统论物料管理和配送管理（MRP、PD）MaterialRequirementPlanningManufacturingResourcesPlanning企业物流管理EnterpriseResourcePlanning企业物

2、流一个承受外界干扰作用的具有供应物流、生产物流、销售物流功能的体系企业物流系统供应物流为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动生产物流生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内部的实体流动销售物流生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动供应物流的组成采购生产资料供应仓储与库存装卸、搬运供应物流的流程取得资源组织到厂物流组织场厂内物流供应物流的模式销售企业代理第三方物流企业代理企业自供供应链供应物流的发展阶段供应物流电子信息化企业物流一体化（内部一体化）供应链管理（系统一体化）供应物流的发展方向单一物流模

3、式——多种物流模式并存供应配送库存控制——过程控制供应物流合理化的实现准确预测需求合理控制库存采购决策优化供应保障完善健全管理组织机构生产物流的影响因素产品类型产量品种专业化生产物流的特点物的不断流动——生产相对固定买方市场，生产物流具有被动型需要做到：准时性、准确性、节约性、质量提高率生产物流的发展阶段分割的物流功能阶段物流功能集合阶段物流功能优化阶段虚拟组织阶段生产物流的合理化生产物流功能重组生产物流组织优化生产物流管理创新生产物流模式大批量生产：库存管理模型，防范风险多品种小批量生产：1.推动式，信息流与物流分离2.拉动式，信息流与物流结合销售物流的特点连接生产

4、企业与用户的桥梁企业物流与社会物流的衔接点生产企业赖以生产发展的条件服务性企业销售渠道生产者——消费者生产者——批发商——零售商——消费者生产者——零售商——消费者影响因素：政策、产品、市场、自身销售物流的发展趋势信息化、网络化、自动化即时配送共同配送第三方物流销售物流服务的构成要素订货提前期可靠性信息渠道方便性销售网络的合理化整体考虑综合物流成本控制统一管理企业物流的规划三个层次133战略层面职能层面作业层面物流计划的类型战略计划策略计划运作计划应急计划企业物流战略规划上兵伐谋企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施包括：货

5、物配送、生产制造、采购运作、财务规划、人力资源计划企业物流战略的目标成本最小投资最少服务改善企业物流战略的特征目的性长期性竞争性系统性企业物流战略的内容客户服务目标设施选址战略库存策略运输策略发展模式改良式渐进式跨越式企业物流战略规划的系统分析环境分析行业评价区域市场特征市场能力分析竞争者生产系统约束物料流向分析利润率政策法规优劣势技术动态物流产业状况企业生产类型V型（1——n）A型（n——1）T型（n——）企业物流中的延迟策略就是对产品的外观、形状及其生、组装、配送尽可能延迟到接到顾客订单后确定。生产延迟：油漆物流延迟：区域仓库