《企业物流》PPT课件

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1、第四章企业物流第一节企业物流的形式企业物流——是指企业内部的物品实体流动。（国标GB/T18354－2001）企业物流的形式：生产企业物流流通企业物流一、生产企业物流——是指企业生产经营中，从原材料供应、生产加工到产成品销售，以及伴随生产经营过程中所产生的废弃物的回收、再利用的完整循环活动。图：企业物流结构划分图供应商1供应商2采购库存仓储销售生产供应采购商2采购商1采购、供应物流采购物流供应物流生产物流销售物流生产企业物流所涵盖的内容：（一）原材料及设备采购供应阶段的物流（二）生产阶段的物流（三）销售阶段的物流（四）返品的回收物流（五）废旧物资物流（

2、一）原材料及设备采购供应阶段的物流这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括生产者组织物料送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。企业采购物流——把供应商运送物料到厂内仓库企业供应物流——从自己仓库取货送至车间采购供应一体化（二）生产阶段的物流生产阶段的物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。毛坯制造车间装配车间机械加工车间铸造粗加工装配整机装备部件磨加工铣加工车加工刨加工图：机械加工企业生产阶段的物流示意图（三）销售阶段的物流——是企业为实现产品销售，组织产品送达用户

3、或市场供应点的外部物流。（四）返品的回收物流——是指由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或出发结点而形成的物流。消费者维修中心消费者分公司工厂分公司仓库修复良品化图：返品物流流程（五）废旧物资物流——主要是指对生产过程中的废旧物品，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，可转化为新的生产要素的全部流动过程。生产过程的废旧物资流大体可分为以下几个方面：生产企业的工艺性废料生产过程中产生的废品生产损坏和报废的机械设备生产维修后更换下来的各种废旧零件和废旧材料原材料和设备的各种包装物废旧物流分类：废旧回收物流废弃物物流二、流通企业

4、物流主要形式：采购物流、流通企业内部物流、销售物流主要类型：批发企业物流、零售企业物流、仓储企业物流、配送中心的物流、“第三方物流”企业的物流采购的定义——是供应物流与社会物流的衔接点，是依据工厂企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业，需要承担市场资源、供货商、市场变化等信息的采集和反馈等任务。第二节企业的采购物流采购的基本含义:1.是到商店里shopping购物购买因花成本而获得供应链管理价值链管理4.是与供应商合作，缩短供应期而降低供应风险，强调supplychain2.是从总多供应商中通过询价而buy3.要注重采

5、购成本及所需物品的性质，是procure5.目的既要使供应商增值，又要使自己具有竞争力，通过使供应商获得价值来提升自己的竞争力，因此更看中对外部资源的valuemanagement采购的类型：物资采购（按采购主体分）个人采购集团采购家庭采购企业采购政府采购事业单位采购军队采购生产企业采购流通企业采购案例分析：采购物流三种采购物流模式PK背景资料：企业管理的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的物流发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。下面分别以胜利油田、海尔集团及上海通用汽车为代表

6、，介绍几种“采购物流现象”。1.胜利油田现象在采购体制改革方面，许多国有企业胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购管理造成了一定的难度，然而最让胜利油田决策者头痛的却是其他问题。物料采购方面的难言之苦：胜利油田目前有9000多人在从事物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品是与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品

7、的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。面对这现状，目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。2.海尔现象与大型国企相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。对于供应商的管理，海尔采用的是SBD模式，即共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸，这样一来供

8、应商真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。这与传统的企业与供应商关系的不同在于：它从供需