企业物流ppt课件.ppt

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1、第六章企业物流电子商务与现代物流1第六章企业物流第一节生产物流一、生产物流概述1、生产物流的概念生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。232、影响生产物流的主要因素生产的类型。不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。4企业的专

2、业化与协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。53、合理组织生产物流的基本要求物流过程的连续性。物流过程的平行性。物流过程的节奏性。6物流过程的比例性。物流过程的适应性。74、生产物流系统设计原则功最小原则。流动性原则。高活性指数原则。8二、生产物流类型与特征1、生产物流类型的概念企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。

3、92、工序类型（1）多道连续工序10（2）多道合流工序11（3）多道分支工序12（4）多道复合工序13三、生产物流计划1、生产物流计划概述生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作。14◆保证生产计划的顺利完成。为了保证按计划规定的时间和数量出产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的生产周期。15◆为均衡生产创造条件。（1）每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；（2）不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持一定的比例性；（3）要尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。16◆加强在制品管理，缩短生

4、产周期。对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各生产环节衔接、协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。172、期量标准期量标准是生产物流计划工作的重要依据，因此，亦称为作业计划标准，是对加工对象在生产过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量标准。期表示时间；量表示数量。按期量标准组织生产，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。18四、生产物流控制1、控制系统的组成要素一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括：控制对象。控制目标。控制主体。192、物流系统控制方式有两种基本控制方式：反馈与前馈。20从图中可以

5、看出，前馈除了缺少信息收集一块外，几乎与反馈过程相同。21对生产物流系统的控制也比较复杂，这主要表现在以下几个方面：★生产物流信息收集问题。★生产物流系统对反馈信息响应速度慢。★生产物流控制系统设计难度大。★整个过程发生在一个计划期之内。223、生产物流控制的内容和程序◆进度控制。即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。23◆在制品管理。在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。24◆偏差的测定和处理。在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、差距的内容及严

6、重程度，采取不同的处理方法。25完成上述控制内容的系统可以采用不同的形式和结构，但都具有一些共同的要素。这些要素包括以下几个方面：◆强制控制和弹性控制的程度。◆目标控制和程序控制。◆管理控制和作业控制。26物流控制的程序一般包括以下几个步骤：◆制定期量标准。◆制订计划。◆物流信息的收集、传送、处理。◆短期调整。274、生产物流控制方法生产物流控制方法常用的有如下几种：加权法、平准法、流动曲线分析法。28第二节供应物流与销售物流一、供应物流和销售物流的地位与作用企业物流是由供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。其中生产物流处于中心

7、地位，供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大。29销售物流不仅是企业盈利的直接环节，而且关系到企业的存亡。供应物流和销售物流不通畅，企业生产就无法连续进行，社会物流网络也不能正常运转。30二、供应物流1、供应物流系统的构成下图是供应物流系统的功能结构图3132从上面的图可看出，供应物流系统的功能结构，主要包括以下几项功能：采购：是供应物流与社会物流的衔接点供应：是供应物流与生产物流的衔接点库存管理：是供应物流的核心部分仓库管理：它是供应物流的转折点332、采购决策采购决策的内容主要包括：市场资源调查

8、市场变化信息的采集和反馈供货厂家选择和决定进货批量进货时间间隔等等。343、经济订购批量公式下图是确定性模型的典型库存模型。35推导公式的过程中，做了以下假设：①缺