企业物流组织ppt课件.ppt

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1、第3章企业物流组织1一、企业物流组织概述二、企业物流组织的设计三、企业物流组织的创新与发展目录：2企业物流组织导入语：彼得F•德鲁克说：“一个好的组织本身并不能创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严格的法律或是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构通常能够提高绩效。”3一、企业物流组织概述1.企业物流组织的演变过程2.企业物流组织结构的典型类型41.企业物流组织的演变过程企业物流组织概念：是指一个以企业物流管理职能部门为核心，分工协作地履行企业物流管理各项职能的组织体系。

2、企业物流组织的演变经历了职能分离、职能聚合、过程整合和供应链联盟四个阶段。5企业物流组织结构演变6（1）职能分离阶段的物流组织结构7（2）职能聚合阶段的物流组织结构8（3）过程整合阶段的物流组织结构9（4）供应链联盟阶段的物流组织结构102.企业物流组织结构的典型类型典型物流组织结构参谋型直线型直线参谋型事业部型物流子公司型矩阵型111）直线型物流组织形式在这种组织结构中，物流管理的各要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于了并列地位；适用场合：物流活动对企业的经营很重要时。直线型组织如下图所示：121）直线型组织（职能聚合）

3、131）直线型组织优点：机构简单、权利集中、命令统一、决策迅速，有利于集中领导和统一指挥；物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵连、相互推诿的现象不会存在，效率高、职权明晰。缺点：所有管理职能都集中在一个人身上，需要全能型的管理者，决策风险比较大。142)参谋型物流组织形式（内部物流供应链过程整合）参谋型组织形式是一种按职能来进行规划的组织结构，但由于物流活动贯穿于企业组织的各种职能部门中，这种组织结构只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门进行。物流经理在这种结构中只是起到了参谋作用，负责与其他职能部门的协调合作，而没有最终的决策

4、权。适用场合：刚开始实施综合物流管理的企业采用。其典型的组织结构如下图所示：152）参谋型组织163）直线参谋型物流组织形式直线参谋型组织形式是一种物流经理对业务部门和职能部门均实行垂直领导，具有指挥权的组织形式。物流经理全权负责所有的物流活动，对业务运作和整体物流的规划、分析、协调等均实行垂直式领导，具有指挥和命令权。173）直线参谋型组织183）直线参谋型组织处于第一层的子部门是参谋部门，其职责是对现有的物流系统进行分析、规划和设计，并向相关负责人提出改进意见，它们对第二层的业务部门没有管理和指挥权，只起到指挥和监督的作用；第二层的子部门，负责物流业务的

5、日常运作。193）直线参谋型组织优点：既保持了直线型集中统一指挥的优点，同时又吸收了参谋型组织形式发挥专业管理职能作用的长处。指挥权集中，决策迅速；分工细密，责任明确外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。缺点：不同的直线部门和参谋部门之间的目标不容易统一，增加了高层管理人员的协调工作。204）事业部型物流组织形式事业部型物流组织形式是根据对内部具有独立的对象实行分权管理的一种组织形式，物流活动的管理被分配到各个事业部单独进行。在事业部型物流组织形式中，处于第一层的子部门仍然是参谋部门，起到规划、设计和提出改进意见的作用，而第二层的子部门是根据不同

6、的服务对象或者不同的专业特长划分的业务部门，这些业务部门实行自治管理、自负盈亏。214）事业部型物流组织形式224）事业部型物流组织形式优点：既保持了公司管理的灵活性和适应性，同时发挥了各事业部的主动性和积极性，可以有助于不同物流事业部之间进行竞争，克服组织的僵化。缺点：各事业部往往只重视眼前的利益，本位主义严重。235）矩阵型物流组织形式矩阵式组织形式由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统抽调专业人员，组成临时或较长期的专门的项目小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员，

7、小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原单位。245）矩阵型物流组织形式255）矩阵型物流组织形式优点：①物流部门作为一个负责中心，允许其基于目标进行管理，可以提高物流运作效率；②这种形式比较灵活，适合于任何企业的各种需求；③可以允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，提高物流的整合效应。缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受纵横两个方向的控制，所以可能会导致某些冲突和不协调。266）物流子公司型物流组织形式企业物流管理组织的设置，有在企业内部或在企业外部的差别，企业除了对内部物流功能进行整合外，还有另一种选择，即在外部设置物流管理组织——物

8、流子公司。物流子公司(或称物流管理公司)是企业物流管