第五章企业供应物流管理ppt课件.ppt

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1、企业物流管理EnterpriseLogisticsManagement主讲：赵中华企业供应物流管理第一节供应物流管理概述第二节供应计划管理第三节采购管理第四节供料管理企业物流系统的内部结构供应物流原料供应销售生产消费供应物流销售物流生产物流运输储存装卸搬运储存装卸搬运运输储存装卸搬运包装流通加工回收与废弃物物流采购生产线起点成品库企业供应物流管理概述供应物流（SupplyLogistics）:是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、

2、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。企业供应物流管理概述供应物流的重要性保障生产需求改进空间巨大使企业更好的适应供应链管理环境使企业更好的适应新的产品竞争环境使企业更好的适应经济全球化进程企业供应物流管理概述供应物流的模式供应商代理委托第三方物流企业代理自供与生产外协供应链物流供应企业供应物流管理概述供应物流的基本要求准确预测需求有效供应保障科学采购决策合理控制库存企业供应物流管理概述供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务性支持性企业供应物流管理概述供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对

3、计划期内物品供应物流管理活动所作的预见性安排和部署。企业供应物流管理概述供应计划的指标体系计划期物品需要量计划期末物品储备量计划期初物品库存量＝一定时点实际库存量＋预计期的进货量－预计期的发货量计划期物品采购总量＝计划期物品需要量＋计划期末储备量－计划期初物品库存量季度或月份供应计划企业供应物流管理概述供应物品需要量：供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。按物品使用方向分类按物品相互关系分类生产产品维修技术改造基本建设科研和企业管理所需物品供应数量独立需求相关需求企业供应物流管理概述供应物品需求量地确定方法直接计算法间接计算法预测分析法动态分析法类

4、比计算法经验估算法算术平均数法移动平均数法企业供应物流管理概述供应计划的指标体系计划期物品需要量计划期末物品储备量计划期初物品库存量＝一定时点实际库存量＋预计期的进货量－预计期的发货量计划期物品采购总量＝计划期物品需要量＋计划期末储备量－计划期初物品库存量季度或月份供应计划企业供应物流管理概述供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务性支持性企业供应物流管理概述虽然物流管理人员不会直接关注采购的全部活动，但是采购间接影响了货物在实物供应渠道中的流动。供应商发货地点的选择、采购数量的确定、货物供应的时间安排、产品形态与运输方式的选择等决策都是影响物流成

5、本的重要因素。反过来，有关合同磋商、供应商绩效评定、质量保证以及价值分析等活动与货物在供应渠道里的运输和仓储却没有直接的关系。因此，采购不完全是物流人员的职责的说法也是合理的。有些企业在组织安排上，设置了专门的采购部，负责与物流不直接相关的采购商流活动。但是，采购与运输、仓储活动之间存在着密切的关系，我们在研究供应物流的过程中，就是要找到并重点研究那些与物流相关的采购活动。137页第三节企业供应物流管理概述供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务性支持性企业供应物流管理概述供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务

6、性支持性企业供应物流管理概述供料的一般过程备料下料补料146页第四节企业供应物流管理概述供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务性支持性富士通整体信息流程客户3S/4S店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划(Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存JIT出库&送料销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度

7、管理每日作业看板传统与现代供应物流管理思想的比较两种供应物流方式的探讨1、基于JIT管理思想的供应物流。2、基于MRP管理思想的供应物流。基于供应链管理思想的供应物流电子采购与供应物流全球采购与供应物流集中采购与供应物流联合采购与供应物流两种供应物流方式的探讨JIT的含义：及时制（JustInTime，简称JIT），指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到指定生产线。JIT的出发点