企业供应物流管理课件.ppt

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1、学习情境二企业供应物流管理本章学习目标知识目标1．掌握企业供应物流管理的基本工作过程及作业要领；2．学会企业物流需求的基本预测方法并能在企业供应物流管理中加以应用；3．学会采购工作中的供应商的选择与认证；4.掌握采购绩效管理的基本工作过程及作业要领；5.熟悉JIT、MRP等技术在企业供应物流管理中的应用。技能目标1．能对企业物料需求进行基本的预测；2．能进行供应商的选择与认证；3．能根据供应物流管理工作过程的基本流程进行作业的能力；4．能对企业供应物流进行基本的管理工作。职业能力目标1．培养进行企业供应物流管理的基本的方法能力与社会能力；2．培养对企业供

2、应物流在整个企业物流管理中的重要性的认识；3．培养采购与供应规范作业意识、系统意识、责任意识。2主要内容1供应物流管理概述2供应计划管理3采购管理4供料管理3上海宝钢-原材料入厂流程1供应物流管理概述1.1供应物品的种类1.2供应物流管理的概念1.3供应物流管理的内容1.4供应物流管理的理念1.1供应物品的种类供应物流管理对象：物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料）1.产品材料（BOM,BillofMaterials）BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。6原材料:未经加工或经过度加工的构成产品主体的基本材料零部件:由单个零件或多个零

3、件组成半成品:经组装或加工仍处于生产过程中的物品72.非产品材料(NON-BOM)又称NPR(Non-productionRelated)，是企业中不直接进入产品本身的物品。83.转卖品(ResaleProduct)RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。如，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式.91.2供应物流管理的概念供应：以

4、物品补充生产经营消耗的过程供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。101.3供应物流管理内容1.业务性活动计划根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。采购提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款储存物品验收入库、保管保养、发货

5、，确定合理库存量并对库存量进行控制供料编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理122.支持性活动人员管理制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励资金管理物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制信息管理在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRP2、ERP系统中进行供应物流管理133.拓展性活动供应商的选择与认证与供应商建立合作伙伴关系对供应商绩效的考评14供应物流管人员应树立四个观点：1.市场观念2.时间观念3.效益观念4.合作观念1.4供应物流管理的理念15传统供应物流管理现代供应物流管

6、理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物品整车发运质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理分布很广地域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活传统与现代供应物流管理思想的比较2供应计划管理2.1供应物品需要量的确定2.2供应计划管理2.1供应物品需要量的确定1.供应物品需要量的概念和构成（1）供应物品需

7、要量的概念它是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。18（2）供应物品需要量的构成按物品使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、科研、基本建设、企业管理按物品相互依赖关系分类：独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。19资料假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。对车轮这种物品来讲，可

8、称为相关需求。注意：用于生产小轿车的车轮属于相关需求用于维修的车轮属于独立需求2