第3章企业供应物流管理ppt课件.ppt

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1、第3章企业供应物流管理3.1供应物流管理概述3.2供应计划管理3.3采购管理3.4供料管理3.5课后思考题3.1供应物流管理概述3.1.1供应物品的种类1、产品材料(BOM)直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。2、非产品材料(NON-BOM)企业中不直接进入产品本身的所有物品。3、转卖品(OEM)不在本企业生产制造，而从供应商处采购的打有本企业商标的成品。3.1供应物流管理概述3.1.2供应物流管理的概念1、供应物流概念是指企业提供原材料、零部件或其它物品时，物品在提供者与需求者之间的流动。2、供应物流管理概念为了保质、保量、经济、及时地供

2、应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。3.1供应物流管理概述理解供应物流管理概念的要点：（1）目标：保质、保量、经济、及时（2）环节：采购、储存、供料（3）职能：计划、组织、协调与控制（4）目的：确保企业经营目标的实现计划采购储存供料人员管理资金管理信息管理供应商管理支持性活动业务性活动拓展性活动图3-1供应物流管理的内容3.1供应物流管理概述3.1.3供应物流管理的内容3.1供应物流管理概述3.1.4供应物流管理的理念企业宗旨的惟一定义是“创造顾客”。——管理学家德鲁克“你们不

3、是在为沃尔玛商店讨价，而是在为顾客讨价还价”，“你们是顾客的采购代理人”。——沃尔玛公司创造人山姆·沃尔顿3.1供应物流管理概述具体来讲，供应物流管理人员应树立以下四个观念：（1）市场观念（2）时间观念（3）效益观念（4）合作观念传统供应物流管理现代供应物流管理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发送多品种整车发送质量问题检验，再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害供应商数目越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产

4、品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活表3-1传统与现代供应物流管理思想的比较3.1供应物流管理概述3.1.5供应物流管理在企业中的地位企业竞争模式的转变：（1）核心竞争力（2）供应链竞争例：W-mart和K-mart公司对比。供应链管理放在经营战略的首位营销管理放在经营战略的首位3.1供应物流管理概述宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目商品单品数中心仓库库存周期店铺库存周期缺货率1158周7周5%1413%4周5.8周增加40%减少50%减少17%降低40%2000年7月2000年10月图3-

5、2实施VMI前后效果对比图3.1供应物流管理概述旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等级制度网络结构竞争理念自给自足相互依靠合作伙伴的角色解决问题的最后手段创造机会的途径工作重心围绕产品开展工作围绕核心竞争力开展工作经营层面产品经营资本经营经营目标以求稳和效率为目标动态目标竞争关系企业与企业的竞争供应链与供应链的竞争表3-2新旧竞争模式之比较回目录3.2供应计划管理3.2.1供应物品需要量的确定1、供应物品需要量的概念与构成（1）供应物品需要量概念是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。（2）供应物品需要量的构成①按使用方向分：生产

6、产品、维修、技术改造措施、基本建设、科研和企业管理等所需的各种物品。3.2供应计划管理②按物品相互依赖关系分：独立需求和相关需求物品。如果某项物品的需要量不依赖于企业内其他物品的需要量而独立存在，则为独立需求。指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求是指需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出，而不是预测得出。举例：小轿车和车轮。3.2供应计划管理2、供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法定额计算法。用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算式为

7、Ft=TtHFt表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该种物品的消耗定额。3.2供应计划管理（2）间接计算法①动态分析法对历史统计资料进行分析研究，找出计划期生产任务量和物品消耗量变化规律来确定物品需要量的一种方法。其计算式为Ft=TtDt-1K/Tt-1Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Dt-1表示上一期使用该种物品的某产品的实际完成的生产任务量；Tt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。3.2供应计划管理例：某企

8、业在计划期年度制造备品配件120t,根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t,实际消耗钢