企业管理中人的定位.doc

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1、正确认识“人尽其才”关键语：1、团队是具有不同才能、特长的人聚集在一起，分共协作，才能创造出1+1＞2的效果，否则，如果每个人都去做自己不特长或者不该自己做的事情，这样该做的工作不但做不好，还要影响别人的积极性，结果这个团队就是1+1≤2了。2、如果一个总经理的主要精力用来走市场，谈客户，即使业务人员需要一个星期才能做好的工作，总经理只需要一个小时，从管理的角度来说，也是不合算的。3、公司高层，是要谋事，谋势，造势，而不是纠缠于具体的工作。公司目前正在开展的无论是盈利单元建设和业务流程，还是各种规范化、标准化、模式化工作的开展，除了本身加强管理的

2、需要外，还要解决的一个问题就是让正确的人去做正确的事情，在我们的企业文化里就是“人尽其才”。随着公司规模的不断扩大，公司要从体系上去增强公司的竞争能力，而是不依靠个人英雄主义。在我们现有的公司，是什么样的状况呢？大多还是一个优秀的总经理带领一群优秀的人为中心，以个人意志为代表的个性化经营模式。选好一个总经理，就能打下一片市场，做好一家公司，这样的状况暂时没有问题，但随着公司的快速发展，这种状况就非常危险了。“团队”是具有不同才能、特长的人聚集在一起，分共协作，才能创造出1+1》2的效果，否则，如果每个人都去做自己不特长或者不该自己做的事情，这样该

3、做的工作不但做不好，还要影响别人的积极性，结果这个团队就是1+1《2了。譬如，如果一个总经理的主要精力用来走市场，谈客户，即使业务人员需要一个星期才能做好的工作，总经理只需要一个小时，从管理的角度来说，也是不合算的。管理者首先要做到敢于用人，敢于放权，不必事必躬亲。从领导方法和实际工作的效果来看，事必躬亲陷于各种具体事务，当“救火队员”，不但本人精力跟不上，也很难把每项工作都做好。《吕氏春秋·审分览》举过一个例子说，人与马一起走，人不如马快，可是，人坐在马车上驾马，情况就不一样了。不能任用部下，事必亲为，就好比舍弃车驾而与马同行，不仅不如马快，而

4、且还会压抑、挫伤“马”的积极性，使其失去作用，更为严重的后果是导致各级职责混淆，领导不力，一片混乱。管理人员的放权不是说就少管事，而是应该管更加重要的事情。公司高层，是要谋事，谋势，造势，而不是纠缠于具体的工作。又譬如说各公司的总经理，工作管什么？就是管思想，管体系，谋划公司的现在和未来，策划公司的市场竞争力。"激水之疾，至于漂石者，势也。"这话是说，汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来，就是势。又说："善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。"这话是说，善于指挥战争的人造势，就像在800丈高山上滚下圆形巨石来，那就是势。“善弈者谋势，不善弈者谋子。”讲

5、的是下棋之道。其实工作之道，特别是领导工作之道与此相似。善领导者谋势，不善领导者谋子。我们企业的中心任务要怎么样来完成？要靠各个系统形成营销上的合力。古人讲“天时、地利、人和”，其实这就是大势。领导谋势，造势，员工顺势，谋子，我们的企业就可以不战而屈人之兵。