企业管理中人才的流与留

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1、［摘要］21世纪什么最重要？毫无疑问地每个人都会回答，是人才！人才是企业的核心竞争力，是企业最大的财富。要想让企业在激烈的竞争中站稳脚跟、扎实发展，关键就在于如何减少企业人才的流失和如何最大限度地留住企业需要的人才，这也是企业领导者高柱重视的一个问题。本文通过分析人才流动与人才流失的关系，指出合理的人才流动可以促进企业的发展，同时阐述了企业人才流失给企业带来的危害，以及造成企业人才流失的原因，最后根据得出的原因，提出解决人才流失挽留企业人才的对策。［关键词］企业管理人才流动人才流失ResearchonFl

2、owingandRemainingofEnterpriseTalents[Abstract]Whatisthemostimportantinthe21stcentury?Ofcourseeveryonewillanswerthatistalent.Talentisthecorecompetitivenessofenterprises,isthelargestcorporatewealth.Ifyouwanttogetafirmfootholdanddevelopmentsolidlyinthebusine

3、sscompetition,Thekeyishowtoreducethelossofbusinessandhowtomaximizethetalentcompaniesneedtoretaintalent.Thisisalsoaquestionofbusinessleadersimportanceofhighcolumn.Thethesisanalyzestherelationshipbetweentheflowoftalentandbraindrain,andpointsrationalflowofta

4、lentcanpromotethedevelopmentofenterprises.Meanwhilethethesiselaboratesenterprisebraindrainharmtotheenterprise,aswellasthecausesofbraindrainbusiness.Finally,accordingtotheresultsofthereasonsputforwardtosolvethebraindrainoftalentretentionstrategiescompanies

5、.[Keyword]EnterpriseManagementFlowingoftalentsBraindrain目录弓IB1一、相关理论综述1（一）人才流失与人才流动1（二）人才流动的必要性2（三）我国企业人才流失现状3（四）留住企业人才的必要性4二、企业人才流失的原因6（一）薪酬待遇竞争力不高6（二）职业发展前景不看好6（三）企业领导人才危机意识淡薄7（四）企业文化建设不重视7三、企业管理屮人才的“留”8（一）建立企业内部人才流动机制8（二）提供具有竞争力的薪酬待遇9（三）帮助员工做好职业发展规划9（四

6、）定位新的企业文化10（五）建立“以人为本”的现代企业管理制度10翻i吾12［参考文献］13引言现在全球的竞争，看起来是企业与企业的竞争、地区和地区的竞争以及国与国之间的竞争，其实总的来说就是人才的竞争。人才已经超越所有上升为最有价值的全球性资源，是每个企业最宝贵的财富，是企业的最核心竞争力。现在社会，哪个企业拥有的人冰越多，哪个企业就越来发展越有未来，哪个企业能留住人才，哪个企业就能在激烈的竞争中立于不败之地。同样，哪个企业失去了人才，哪个企业就失去了生命力。也正是因为人才对于企业有着如此重要的作用，才

7、让企业之间对于人才的竞争愈演愈烈。我们的国家还是一个发展中国家，各行各业的发展都离不开人才的支撑，对人才的需求量较大，同样人冰的缺口也很大，与此同时我国现阶段还面临着人冰大量流失的窘境。原来越多的外资企业进入中国，国内的企业首先要正视的就是人才的竞争，外资企业纷纷开出优厚的条件吸引了人量屮国毕业生，同时外资企业的在各方面的优越性也吸引着许多国内企业的人才。面对这样的严峻形势，我国企业如果不在减少人才流失和留住人才方面立即采取措施，恐怕耍在新一轮的竞争中成为失败者。新的时代呼唤规范有利的留人管理。人冰竞争取

8、胜的关键在于企业有没有得力的留人措施。如果企业没有规范的留人管理，即使能招到优秀人才,也不能保证其不弃企业而去。在当今的人力资源管理屮，怎样留住人才这一问题己成为人力资源管理的突出问题。因此研究企业人才的“流”与“留”问题具有重大的现实意义和吋代意义。一、相关理论综述（一）人才流失与人才流动人才流动是市场经济条件下的一种正常现象，它既毡括人才在企业内部进行流动，例如岗位的轮换、提升或降级等，也包括人冰流入或流出本单位、本地区或