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1、第九章项目型生产计划第一节项目管理与控制第二节网络计划技术第三节项目计划的调整与优化第四节项目管理的软件应用第一节项目管理与控制一.项目管理的概念与特点二.常见的项目类型三．项目的计划四.项目控制五．项目管理组织一.项目管理的概念与特点项目管理的概念项目的特点：1.独特性。2.时效性。3.复杂性。二.常见的项目类型1.建设项目。2.开发项目。3.维修工程项目。4.生产性项目。三．项目的计划通常分几个阶段进行：1.确定任务目标与主要内容。2.制定预算。3.任务分解。主要采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure
2、,简称WBDS)，如图所示。4.确定工程的整体进度计划。5.作业进度计划调整。产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制四.项目控制应做好以下基础工作：(1)建立完善的工程项目的监控体系；(2)建立健全项目控制文件体系；(3)建立通畅的信息沟通网络。五．项目管理组织矩阵式组织结构；团队结构。第二节网络计划技术一.网络图的绘制与其工作机理二．关键路线法(CPM)三．计划评审法(PERT)四．对关键线路法与计划评审法的评价一.网络图的绘制与其工作机理甘特图网络图网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。网
3、络图实例绘制网络图的原则:绘制网络图的原则:1.网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线。3.网络图中不能出现循环回路。4.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6.正确使用虚工序。二．关键路线法(CPM)1.表格计算法2.作图法1.表格计算法(6步）第一步，构建计算表格，见表11-3所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。第三步，进行正推计算，具体计算公式为：第四步，进行逆推计算
4、，具体计算公式为：第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下第六步，确定关键作业与关键线路。第三步计算公式为：tES(i,j)=Max{tEF(-,i)}tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j)式中：tES(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最早开始时间tEF(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时间i,jt(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间Max{tEF(-,i)}=结束节点分别为i的各作业中的最早结束时间的最大值第四步计算公式为：tLF(i,j)=Min{tLS(j,-)}
5、tLF(i,j)=tLS(i,j)+t(i,j)上式中：tLS(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间tLF(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间i,jt(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间Min{(j,-)}=开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值第五步计算公式如下：总时差：TF(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)TF(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)式中，TF(i,j)表示开始时间节点为i，结束时间节点为j的作业的总时差。单时差：FF(i,j
6、)=tE(j)-tEF(i,j)FF(i,j)=tES(j,k)-tEF(i,j)2.作图法(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。图10-6网络图图解法计算(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。三．计划评审法(PERT)在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。ET=(a+4M+b/6)上式中:a=对作业工期的乐观估计值M=对作业工期最可能估计值b=对作业工期的悲观估计值[表10-3]第三节项目计划的调整与优化一．时间分析强制缩短法改变工作间逻辑关系关键线路的转移强制缩短法采取
7、措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短顺序法:即按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩加权平均法:即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩选择法:即计划编制者有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩粉刷房间的项目(讨论)要求：有三个房间要求粉刷，其中包括准备房间以备粉刷粉刷屋顶和墙漆贴面条件有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面如何安排此项目呢？调整工作关系：根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业粉刷房间的项目安排(串行安排)粉刷房间的项目安排(并行安排)粉刷房间的项目安排
8、(并行交叉安排)关键线路转移利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间,使工期缩短。采用这一措施,关键线路可能会不断地发生转移.二．费用分析项目的费用核算费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度
