第7章年度生产计划ppt课件.ppt

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1、第七章综合生产计划计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。第一节计划管理第二节MTS企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第一节计划管理一、计划是管理的涵义二、企业计划的层次和职能计划之间的关系三、生产计划的层次与计划指标体系四、生产计划的编制步骤五、常用计划编制方法六、生产能力第一节计划管理1、计划是管理的首要职能2、计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准一、计划是管理的涵义3、计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Pl

2、an)执行计划(Do)检查计划完成情况(Check)拟订改进措施(Act)。第一节计划管理P-D-C-A循环图plandocheckAction（一）计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次：战略层计划战术层计划作业层计划第一节计划管理战略层战术层作业层二、企业计划的层次和职能计划之间的关系战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）计划的时间单位粗（年）中（月，季）细（工作日，班次，小时）空间范围企业，公司工厂车间，工段详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导地层，车间领导特点涉及资源

3、获取资源利用日常活动处理第一节计划管理表1不同层次计划的特点P212（二）企业各种计划之间的关系企业战略层计划下最主要的是经营计划，也称年度综合计划，年度综合计划又包括企业的各种职能计划，例如：销售计划，生产计划，财务计划等等。这些职能计划之间不是孤立的，而是有很密切的联系。第一节计划管理二、企业计划的层次和职能计划之间的关系综合生产计划与各种职能计划之间的关系市场需求预测用户订货企业长远发展规划综合生产计划科学研究计划销售计划生产计划品种质量计划新产品开发计划计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划生产技术准备计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计

4、划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划（一）生产计划生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。三、生产计划的层次与计划指标体系第一节计划管理生产计划的作用年度生产计划是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。（二）生产计划的层次生产计划是企业各

5、职能计划中最重要的计划，又包括三个层次第一节计划管理厂级生产计划———产品级生产计划车间级生产计划———零件级生产计划班组级生产计划———工序级生产计划生产计划三个层次比较范围表2生产计划的层次及特征p213第一节计划管理（三）生产计划的指标体系1产品品种指标：2产品产量指标：3产品质量指标：4产值指标：5出产期：为保证按期交货确定的产品出产期限1产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等.考核指标：注：①不能以计划外品种代替计划内品种②不大于100％2产品产量指标（生产多少）概念：指企业在计划期内生产的合格（符

6、合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量②产量计划完成率可大于100％概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。考核指标：产品质量指标：反映产品内在质量的指标等级品率工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一次交验合格率等。3产品质量指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标。分类:（1）商品产值（2）工业总产值（3）工业增加值4产值指标商品产值概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值●商品产值＝＋＋●商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值外单位

7、来料加工的产品加工价值对外承作的工业性劳务价值工业总产值概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。●组成：①全部商品产值②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值●一般以不变价格计算工业增加值(净产值)概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值。●计算方法①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动