第8章生产计划ppt课件.ppt

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1、第8章企业综合生产计划●计划管理的一般概念●综合计划策略●备货型企业年度生产计划的制定●订货型企业年度生产计划的制定18·1计划管理的一般概念计划是现代企业管理的首要职能,没有计划或计划不周,都会给企业造成不同程度的损失.尤其是在现代社会，企业的生产活动是社会化大生产，生产过程是以机器和机器体系组成的人机系统，具有非常明确的分工与协作特点，各个环节的活动都的按照严密的计划来进行的，任何一个环节如果在计划上出现了问题，都会给企业造成损失。计划是一个过程,通常包括:计划的编制、执行、检查和改进措施的制定等四个环节。计划管理所包含的内容基本上覆盖了企业生产经营活动的所有方面：如生产技术、财务

2、、市场、采购与供应、人力资源管理等方面。在企业的各部门的活动中也都是按照这四个阶段来实行计划管理的。2编制执行检查改进研发生产销售技术人力38·1·1计划的层次及各职能计划之间的关系●计划的层次在企业中有各种各类的计划，它们从各个方面反映了企业计划管理的要求，这些计划构成了一个计划体系。按照各种计划的目标和任务的重要程度，可以将计划分为三个不同的层次：战略层计划战术层计划作业层计划战略规划战术计划作业层计划4■战略规划主要解决的问题:1、规划企业的产品方向2、生产发展规模的确定3、技术发展水平的确定4、技术改造和基本建设规划以上这些计划都涉及到企业资源的获取和筹措。如研究与开发计划（产

3、品方向）涉及到企业新技术、新材料、新工艺和新能源等；这些都是企业获得竞争优势的重要资源。投资计划涉及到生产系统的资金来源。（技术改造、基本建设等）5■战术层计划主要解决的问题:在现有的资源条件下，企业在计划年度内要达到的目标，如产量、品种、产值和利润。■作业层计划主要解决的问题:日常生产经营活动的安排。各层次计划的特点和区别见下表6计划期计划时段空间范围详细程度不确定性管理层次特点战略规划长（≥5年）粗（年）企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取战术层计划中（一年）中（月、季）工厂综合中中层部门领导涉及资源利用作业层计划短（月、旬、周）细（日、班、时、分）车间、工段、班组详细低低

4、层、车间领导涉及日常活动处理续计划要素7计划期计划时段覆盖范围不确定性内容短细小小细战略层战术层作业层8●各种计划的关系市场预测用户定货企业长远发展规划综合生产计划科研计划ＡＢＣＤＥ销售计划生产计划生产技术准备计划ＦＧＨＩＪＫ成本计划财务计划9Ａ－品种质量计划Ｂ－新产品开发计划Ｃ－技术开发计划Ｄ－职工福利计划Ｅ－职工培训计划Ｆ－物资采购供应计划Ｇ－劳动工资计划Ｈ－技术组织措施计划Ｉ－设备维修计划Ｊ－设备更新改造计划K－基本建设计划10●生产计划的层次与计划指标体系◆生产计划的层次生产计划是一种战术计划，包括以下计划：１、综合生产计划它是以假定产品和代表产品作为计划对象的；２、产品出产计

5、划是以具体产品和零部件作为计划对象的；３、生产作业计划是以工序作为计划对象的，也是生产进度计划的执行计划和指挥日常生产活动的依据。生产计划的层次及特征见下表11计划层执行层操作层计划的形式和种类综合生产计划产品出产计划零部件（毛坯）投入出产计划原材料外购件需求计划日或周的生产作业计划关键设备的加工计划计划对象产品（假定产品、代表产品、具体产品）、备件、配件零件、自制件、外购件）毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、提前期；零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存12计划层执行层操作层计划编制部门经营计划处生产处车间计划科计划期一　年一月到一季双日

6、、周、旬计划的时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法线性规划、等数学方法ＭＲＰ、批量算法各种作业排序方法续表13◆生产计划的指标体系１、品种指标企业计划年度内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及企业“生产什么”的决策。２、产量指标企业在计划年度内生产合格产品的数量，它涉及企业“生产多少”的决策。通常以件、吨、台表示。３、质量指标企业在计划年度内产品质量应达到的质量水平，通常用统计指标来衡量，如一等品率、合格率、废品率、反修率等。４、产值指标以货币表示的产量指标，能够综合的反映企业的生产经营成果。根据具体的内容

7、和作用不同，分为总产值、净产值、商品产值。14５、出产期出产期是为保证产品能够按期交货而制定的出产期限。●制定生产计划的一般步骤确定目标评估当前的条件预测未来的环境和条件确定计划方案实施计划、评估结果目标必须明确！技术、市场、供应商、物流15●滚动计划法计划与实际的差异２００４年实际完成计划修正的因素：差异分析结果因素变动生产运作系统调整上期五年计划０４０５０６０７０８本期五年计划０５０６０７０８０９16●生产能力◆概念生产能力是指企业的生产设