生产计划ppt课件.ppt

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement工商管理教研组1第六章生产计划生产与运作管理2本章内容一、生产能力计划二、生产计划系统概述三、综合生产计划编制四、企业年度生产计划的制定3第一节生产能力计划一、生产能力的概念广州本田的生产能力将达到36万辆成衣产量为1998-1999财年6.7亿件美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地到2003年底,我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨原油加工能力600万吨/年,乙烯生产能力48万吨/年,年产润滑油25万吨4生产能力是指在一定时期(年、季、月)内

2、,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量5二、生产能力的种类1、设计能力指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力,是一种潜在能力,一般需要经过一定时间才能达到。2、查定能力是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展,如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化,原定的设计能力已不符合企业的实际情况,此时需要重新调查核定企业的生产能力。63、计划能力也称现有能力,指企业在计划期内实际可以达到的生产能力。它是以现有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远

3、规划时,一般以设计能力或查定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据。7三、生产能力的度量生产能力的度量具有不确定性:品种结构的影响设备开动率的影响管理因素的影响两种形式:产出度量:制造业(流程型/加工装配型企业)投入度量:制造业(分解型企业/发电厂)、服务业8加工装配型企业生产能力的产出度量批量大、品种单一的可用具体产品数表示生产能力在多品种生产企业中可采用代表产品法,从结构、工艺和劳动量构成相似的产品中,选出代表产品,用代表产品数表示生产能力在产品品种数较多,各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,

4、难以用代表产品计算生产能力,这时就要采用假定产品法作为生产能力的计量单位9(1)选定代表产品确定代表产品的原则:该产品反映企业专业方向,产量较大,占用劳动量较多,在结构和工艺上具有代表性。(2)计算代表产品表示的生产能力M0=T效×S/t0式中S——设备组的设备数量t0——代表产品的单位产品台时定额代表产品法10(3)计算产品换算系数Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)(4)计算具体产品的生产能力①将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q0i=Ki×Qi②计算各产品占全部产品产量的比重:di=KiQi/∑KiQi③计算各具体产品的生产

5、能力:Mi=diM0/Ki11[例]某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250,100,230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50,70,100和150台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试求车床组的生产能力。(每周按六天工作计算)[解](1)确定C为代表产品(2)计算以C为代表产品表示的生产能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529(3)图示计算各具体产品的生产能力M0=12产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0各种产品

6、占全部产品比重%代表产品的代表生产能力M0各具体产品的生产能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计500100667以代表产品计算生产能力换算表13假定产品法假定产品是按各种具体产品的劳动量在全部产品中的比重为基础算出来的一种假想产品(1)计算假定产品台时定额(tm)tm=∑tidi(i=1,2,3,……,n)其中:ti——第i种产品单位台时定额di——第i种产品占产品总产量的%(2)计算假定产品生产

7、能力Mm=T效·S/tm(3)计算各具体产品的生产能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)14[例]某厂生产A、B、C、D四种产品,其计划产量分别为100,80,150和170台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200,250,100和50台时,车床组共有车床15台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试求车床组的生产能力(每周按六天工作计算)。[解]计算假定产品生产能力Mm=(365-59)×2×8×(1-0.1)×15127=52015产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产

8、品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合计5001001

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