CHMBA项目型生产计划.ppt

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1、第十一章项目型生产计划第一节工程项目管理与控制第二节网络计划技术第三节项目计划的调整与优化第四节工程项目管理的软件应用第一节工程项目管理与控制一.工程项目管理的概念与特点二.常见的工程项目类型三．项目的计划四.项目控制五．项目管理组织一.工程项目管理的概念与特点工程项目管理的概念：工程项目的特点：1.周期性。2.时效性。3.复杂性。二.常见的工程项目类型1.建设项目。2.开发项目。3.维修工程项目。4.产品生产项目。三．项目的计划通常分几个阶段进行：1.确定任务目标与主要内容。2.制定预算。3.

2、任务分解。主要采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBDS)，如图所示。4.确定工程的整体进度计划。5.作业进度计划调整。产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制四.项目控制应做好以下基础工作：(1)建立完善的工程项目的监控体系；(2)建立健全项目控制文件体系；(3)建立通畅的信息沟通网络。五．项目管理组织矩阵式组织结构；(图11-2)团队结构。矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B

3、项目C第二节网络计划技术一.网络图的绘制与其工作机理二．关键路线法(CPM)三．计划评审法(PERT)四．对关键线路法与计划评审法的评价一.网络图的绘制与其工作机理甘特图网络图网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。网络图实例绘制网络图的原则:绘制网络图的原则:1.网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图图例12.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线。网络图图例2和网络图图例33.网络图中不能出现循环回路。4.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致

4、。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6.正确使用虚工序。二．关键路线法(CPM)1.作图法2.表格计算法1.作图法(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。图11-5网络图图解法计算(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。2.表格计算法(6步）第一步，构建计算表格，见表11-3所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。第三步，进行正推计算，具体计算公式为：第四步，进行逆推计算，具体计算公式为：第五步，计算各作业的总时差，计算公式如下：

5、第六步，确定关键作业与关键线路。第三步计算公式为：tES(i,j)=Max{tEF(-,i)}tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j)式中：tES(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最早开始时间tEF(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最早结束时间i,jt(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间Max{tEF(-,i)}=结束节点分别为i的各作业中的最早结束时间的最大值第四步计算公式为：tLF(i,j)=Min{tLS(j,-)}tLF(i,j)=tLS

6、(i,j)+t(i,j)上式中：(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间i,jt(i,j)=开始与结束节点分别为i,j的作业的作业时间Min{(j,-)}=开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值第五步计算公式如下：St(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)St(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)式中，St(i,j)表示开始时间节点为i，结束时间节点为j的作业的总时差。三．计划评审法(PERT)在计

7、划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。ET=(a+4M+b/6)上式中:a=对作业工期的乐观估计值M=对作业工期最可能估计值b=对作业工期的悲观估计值[例11-2][例11-2]第三节项目计划的调整与优化一．时间—成本模型法二．时间—资源模型法第四节工程项目管理的软件应用一．工程项目管理软件的基本功能二．工程项目管理软件的基本构造三．关于PROJECT98的几个问题一．工程项目管理软件的基本功能1.完成项目的制定工作。2.项目的管理与控制。3.为项目管理者提供友善的项目外观。4.项

8、目优化。5.项目跟踪。二．工程项目管理软件的基本构造1.基本数据输入模块主要完成项目的制定以及资源信息的录入工作。2.数据计算处理模块可以完成项目工期以及资源使用情况的自动计算和统计工作。3.调整数据方便。4.获得项目各种信息的途径。三．关于PROJECT98的几个问题网络计划技术示举例见ch11举例