第9章 薪酬管理与激励ppt课件.ppt

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1、第九章员工薪酬管理第一节薪酬制度概述第二节薪酬制度第三节薪酬制定程序第四节福利本章概述一、薪酬的涵义及其功能（一）薪酬（Compensation）的概念薪酬，是员工在组织中通过工作而获得的一切物质和非物质的回报。可分为经济性薪酬和非经济性薪酬第一节薪酬概述薪酬体系非经济报酬经济报酬直接报酬间接报酬职业奖励：职业安全职业生涯职业灵活晋升与任用等社会奖励：社会地位社会赞誉喜欢的工作结交朋友等工资：基本工资计时工资计件工资职务工资等奖金：超时奖绩效奖佣金红利等福利：养老险失业险医疗险工伤险等津贴：子女教育住房津贴交通补贴通讯补贴餐饮津贴等（二）薪酬的功能1、保障功能2、激励功能3、调解功能二、薪酬

2、管理的原则（一）同工同酬（二）合法性（三）公开性（四）动态管理【五）比较平衡（六）成本补偿（七）成本控制此外，我国对公务员薪酬管理还有两条原则：第一，定期增薪。第二，物价补偿。薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调全体薪酬概念有弹性、可选择的福利制度雇员激励长期化、薪酬股权化重视薪酬与团队的关系长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来第二节薪酬制度一、工资形式二、工资制度一、工资形式1、计时工资制2、计件工资制工资形式之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；计算方式：计时工资=特定岗位

3、在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；适用范围：p292；工资形式之二：计件工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度；计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准；适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个，产量超过3000个，每超一个，计件单价为1.1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少？薪酬制度以工作为基础的薪酬制度以人为基础的薪酬制度

4、技能、能力知识、经验工作职责工作绩效薪酬制度的基本类型各种薪酬结构类型1.以绩效为导向的薪酬结构2.以工作为导向的薪酬结构3.以能力为导向的薪酬结构4.组合薪酬结构5.其他新型薪酬结构典型工资制度及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能技能工资制度举例工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一

5、岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构结构工资制的基本框架工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦技能工资制举例结构工资制的基本框架工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬地原则把员工的收入和企业地业绩挂钩类别功能HumanResourceManagement工资制度之：薪点工资制薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件）的基础

6、上，用点数和点值来确定职工的工资。第三节薪酬设计的程序第三节薪酬设计的程序川妹子餐厅薪酬设计问题川妹子餐厅坐落于上海市西北地区的一条繁华街道上，餐厅规模不大，陈设幽雅，主要经营正宗的川菜。由于规模扩大了，服务员和厨师里的帮工人手明显不够，因此，程强通过一家人才中介机构聘请了8名员工，其中2名是40岁以上的当地下岗妇女，主要帮助厨师打打下手，从事食品的清洁和准备工作，工资为每个月800元；另一名是他的一位亲戚，工资为每月850元。其余5名员工都是20~30岁之间的年轻人，他们或多或少有一些餐厅打工的经验。对于他们，程强则是每个月给600元。（从2004年7月1日起，上海市劳保局规定本市月最低工

7、资标准从570元调整为635元）但是，营业两个月来，程强逐渐发现了厨房工作人员与服务员之间存在着一种对抗。通过进一步地观察，程强发现他们矛盾的焦点是工资：厨房工作人员认为服务员活轻，而且如果没有她们的辛勤劳动，服务员就只能提供冰冷的食物。但是，服务员挣得却比她们多得多，这非常不公平。然而，服务员们却自有他们的看法，他们认为人人都会切菜洗杯子，而他们所提供的服务却是专业化的。当问题一步步激化时，程强决定着手解决