《薪酬激励》PPT课件

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1、第7章薪酬激励本章重点：薪酬激励的分类薪酬激励的设计原则长期激励股票期权群体激励7.1薪酬激励的含义与分类1.薪酬激励的含义、特征与作用：薪酬激励——是根据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标而给予的奖励薪酬。薪酬激励的特征：（1）它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬；（2）它侧重对员工未来绩效的激励。薪酬激励的作用：（1）有效地激发员工行为；（2）有效控制人工成本；（3）有效反映经营管理中的问题。7.1薪酬激励的含义与分类2.薪酬激励的分类（1）按激励的周期划分（2）按激励的对象（3）按照激励的形式划分个人激励计划团队激励计划全公司激励计划短期激励

2、计划：奖金长期激励计划：股权外在激励内在激励7.2短期激励与长期激励7.2.1短期激励的主要模式（1）奖金（2）绩效加薪（3）月/季度浮动薪酬（4）特殊绩效认可计划1.奖金——是为员工超额完成任务，或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。优点：具有灵活性和针对性；给员工带来惊喜；减少固定成本的增加。缺点：激励作用不持久；助长员工的短期行为。7.2.1短期激励的主要模式讨论1：如何发奖金？话说唐僧师徒4人历尽千辛万苦从西天取经归来，以如来佛、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒4人——西天取经项目小组100万奖金，并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干

3、预，但要求唐僧必须把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒4人分别到财务领取奖金。唐僧接到指令后有4难：面对这100万，一是自己和3个徒弟的分配比例如何定？二是3个徒弟应该各分多少？三是分配是公开民主还是自己私下决定？四是如果公开大家不服找董事会告状该怎么办？提示：发奖金的关键点在于：1.正确的奖励对象；2.正确的奖励来源；3.正确的奖励尺度；4.最大限度地发挥员工的工作潜力讨论2：如何发奖金？假如你是一位老板，由于员工业绩出色而准备奖励他，你是一次奖励他48,000元呢？还是分12个月，每月给他4000元奖金呢？提示：发奖金的关键点在于：1.正确的奖励对

4、象；2.正确的奖励来源；3.正确的奖励尺度；4.最大限度地发挥员工的工作潜力2.绩效加薪——是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。绩效加薪计划的关键要素：加薪时间；加薪幅度。7.2.1短期激励的主要模式3.月/季度浮动薪酬——是根据月或季度绩效评价结果，以月绩效工资或季度绩效工资的形式对员工的业绩加以认可。月/季度浮动薪酬往往采用基本薪酬乘以一个系数或百分比的方式确定。员工实际应得绩效工资为：员工实际应得员工绩效工资个人绩效部门绩效绩效工资基准额评价系数评价系数7.2.1短期激励的主要模式=**特殊绩效认可

5、计划——是一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或作出重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励。奖励品的种类：现金、商品、旅游、表扬、证书及奖杯等。7.2.1短期激励的主要模式7.2短期激励与长期激励7.2.2长期激励的主要模式1.股票期权2.储蓄—股票参与计划3.员工收购4.间接模式1.股票期权概述股票期权(stockoption)——实际上是一种选择权，即按某一约定价格获得未来某一时间买进（或卖出）一定数量的股票的权利。经理人股票期权制度(executivestockoption,ESO)是指企业资产

6、所有者对经营者实行的一项长期报酬制度。它授予经理人权利，使之能在今后一定时期内可以按原授予权利时的市场价格，即执行价格购买本公司的股票。股票期权的获利机制:股价（元）年限股价行权价如何获益？行权购买会拥有股票价值行权兑现可以享有股价增值收益（1）股票期权是一种权利而非义务；（2）股票期权的实现，必须支付一定费用；（3）股票期权是一种未来概念；（4）股票期权激励的无限性。股票期权的特点:股票期权是国际上高科技公司通用的员工持股方式欧美90%以上的高科技公司以股票期权作为长期激励手段回报员工，员工可以从公司的长线增值中获益。对员工的可持续贡献作出认可增强员工对公

7、司的归属感和长远发展的关切度建设所有权文化人力资本和物质资本如何公平合理地分享剩余价值股票期权的形式激励性股票期权和非资格限制股票期权:激励对象与税收的差别股票升值权:高层经理可以获得在规定时间内规定数量的股票价格上升的收益,但他们没有股票的所有权.虚拟股票:与股票升值权类似,但受赠的管理层可以享受分红.股票期权的形式:延期股票发行:与虚拟股票相似,但是可以等到规定期限或经营目标达到时发行股票.限制性股票期权:就是对期权的行权价格进行限制.指数期权:指数期权的施权价不固定,而是根据证券市场指数行情进行调整.换新期权:股份期权:非上市公司运用股票期权的一种形式

8、.股票期权的功能:有利于协调企业所有者与经营者之间的