补偿薪酬与激励薪酬管理 .ppt

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1、第六章补偿薪酬与激励薪酬管理第一节补偿薪酬——津贴与补贴第二节激励薪酬——奖金第三节激励薪酬——员工分红第四节激励薪酬——员工持股1第一节补偿薪酬——津贴与补贴一、津贴与补贴的含义及特点（一）含义是指补偿员工特殊和额外的劳动消耗以及由于其他特殊情况而支付给员工一种劳动报酬。一般可分为与生活相关的补偿和与劳动相关的补偿两部分，人们在习惯上把前者称为补贴，把后者称为津贴2（二）特点：(1)具有补偿性(2)具有单一性(3)具有较大的灵活性3二、类型1、具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴（矿山井下、高温临时）2、兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重

2、性质的津贴（野外工作、林区、流动施工、艰苦气象台站津贴、海岛津贴、水电建设施工津贴）3、具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保健性津贴（保健、医疗卫生）4、属于补偿职工在本职工作以外或正常工作时间承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴(中小学班主任津贴、兼课教师津贴)5、具有补偿职工因物价的差异或变动而增加生活费支出性质的津贴（生活费补贴、副食品补贴）6、属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴（科研津贴、优秀运动员技术津贴、体育津贴）7、具有生活福利性质的补贴（上下班交通费、小单位伙食、少数民族伙食）4三、津贴与补贴的实施和管理明确领取人的条件和范围规

3、定津贴标准和支付方式明确津贴的制定权限严格执行津贴的政策规定主管部门应加强对津贴工作的监督指导，发现问题及时纠正5第二节激励薪酬——奖金一、奖金的含义、特点及作用（一）含义奖金是指组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬，是激励薪酬的一种主要形式（二）特点灵活性；激励性；及时性；差别性6（三）奖金的作用(1)奖金能弥补计时工资、计件工资的不足和局限(2)能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，降低成本和提高效益(3)有利于形成表扬先进、鞭策后进、公平竞争、奋发向上的良好氛围等7二、奖金管理制度（一）类别综合奖

4、与单项奖个人奖与团队奖一次性奖励和定期奖励8单项奖第一，节约奖第二，安全奖第三，超额奖第四，质量奖第五，发明创造奖第六，合理化建议及技术改进奖9（二）奖励条件即奖金发放的标准。一般是指特定奖项所要求的超额贡献的数量和质量标准。奖励条件的确立应遵循的原则是：与员工的超额贡献紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖；对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类员工所创造的超额贡献的价值；将奖励的重点放在与组织效益有关的生产环节和工作岗位；公平合理、明确具体、便于计量。10（三）奖励项目奖励项目包括：激励员工超额贡献的奖励项目，如超产奖；约束员工节约成

5、本、减少消耗的奖励项目，如增收节支奖；体现部门性质的奖励项目，如安全奖、生产奖、销售奖、服务奖。这些项目可以作为单项奖，也可以作为综合奖中的组成部分，企业可以根据需要进行选择和组合。11(四)奖励周期应依据奖励指标的性质和工作的实际需要来确定计奖周期，通常有以下几种情况：月奖、季度奖等持续奖励形式；年终奖励形式；一次性奖励形式。12三、奖励基金的含义及提取（一）含义奖励基金是指组织用于员工奖励的专项基金。（二）提取方式按企业利润的一定百分比提取奖金奖金总额＝报告期利润额*计奖比例按照产量（销售量）的超额程度提取奖金奖金总额＝（实现销售额－目标销售额）*计奖比例按

6、照成本节约量的一定比例提取奖金奖金总额＝成本节约额*计奖比例13四、奖金比例企业奖金比例设计。主要是安排好以下比例关系：①奖金与基本工资的比例。②奖金占超额贡献的比例。③各类人员奖金标准比例。14五、奖金分配1.计分法根据一定规则将个人评定出一定分数，根据这个分数计算出每个人的奖金数额。其计算公式为：个人奖金数额=152.系数法系数法是根据岗位价值或贡献大小确定分配权重，最后将总奖金分配到每个员工。其计算公式为：个人奖金数额=〔总奖金额÷∑（岗位系数×岗位人数）〕×个人岗位系数适合管理人员16第三节激励薪酬——员工分红一、员工分红的涵义和性质也称利润分享1899

7、年在巴黎举行的“国际分红会议”中指出：“分红是指企业单位提拨一定比例的盈利，分配给该企业单位一般被雇员工的报酬，此种报酬按自由协约的计划，事先订定提拨的比率；比例一经决定，即不得由雇主变更”。美国芝加哥大学罗勃·桑纳德教授对分红定义为：“所谓分红，简言之，是指受雇员工在其正常薪资之外，分配一部分雇主所得的利润而言”。171.含义指员工非持股条件下，按照企业与员工之间的约定，在年终分配时，从企业利润中按比例提取分红基金，依据员工的劳动贡献以红利的形式对员工个人进行分配的薪酬管理方式2.性质员工分红是企业内部的二次（税后利润）分配，是一种利润分享型薪酬形式。它不列入

8、企业的薪酬成本。183.