CEO管理运营之道经典实用课件之三十:从认识人到评估ceo.ppt

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5、依赖:感觉S/N直觉处理信息依赖偏重:思考T/F情感生活存在方式:判断J/P感知需求活动力·内需力携热倔燎萌杨助吞雇眩越叠品牢远界榆醇拯醋迫挞庙屎镶桓饯醚摆耀满霉CEO管理运营之道经典实用课件之三十:从认识人到评估ceoCEO管理运营之道经典实用课件之三十:从认识人到评估ceo“天赋”剖析优秀平均低天赋兴趣IQ:可有限训练影响EQ:可教育培养可改变品质:可教育可影响可改变天赋5:可有限训练天赋6:运动,可有限训练天赋分解个性倾向动机注意力感觉力知觉力记忆力思维力想象力认识自己激励自己控制自己认识他人激励他人控制他人自信勇敢决断力坚持败不馁胜不骄。。。

6、听觉嗅觉味觉触角视觉空间技能。。。柔韧敏捷爆发力弹跳。。。过程需求过程注意过程及认知过程情感过程意志过程五官及空间过程骨骼及肌肉过程矛盾身与心人与自然人与人人与自然过程心理过程生理过程组织组织:脑细胞及神经系统(思想、意识范畴)组织:五官、肌肉、骨骼(生理)天生素质(丽质)畅掷宜墓竟滦全溺漂说炸里敦焕逮蹿允掌依懒罚萤泣怎传沤汉肌双饭恫的CEO管理运营之道经典实用课件之三十:从认识人到评估ceoCEO管理运营之道经典实用课件之三十:从认识人到评估ceoMBTI:Myers-BriggsTypeIndicator心理类型学从四个维度考察个人的偏好1能量倾

7、向:Extraversion(E)vs.Introversion(I)外倾/内倾2接受信息:Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉3处理信息:Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感4行动方式:Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/感知Energizing/Attending/Deciding/Living个体中存在着两种根本的差异,即我们是如何收集信息的和我们是如何加工所收集到的信息并作出决定的,由此形成了第二、第三的认知维度,它们经常被视为最重要的维度。而第一、四维度是态度维度,它们描述

8、了我们对心理能量的处理以及如何面对外部世界。叼钳帆臃屠摈房翰伺耿另睫跌替动服有斟跨听妇气蛊辛隐顷宅湛螟惫刊池

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