CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经

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1、著名CEO的管理学经验——金融三班（第二小组）管理(Management)1.管理是计划，组织，指挥，协调和控制2.管理是通过其他人来完成工作的艺术3.管理是设计和保持一种良好的环境，使人们在群体里高效的完成既定目标4.管理的核心是协调组织内外的各种资源和关系（中国职业经理人）1.性格决定命运他的管理学经验：2.学会高明的沟通3.学会看淡权力4.努力喜欢你周围的人打工皇帝—唐骏唐骏的管理学经验：管理=感动+被感动■我的管理理念中，“抓大放小看细节”才是正确的管理之道■在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事情都会让员工感动，这

2、就是注重细节的力量■对企业的归纳：三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个个人的话，它就只能算三流企业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。这是我觉得自己在微软最成功的地方。新东方CEO俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员1.从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信2.做人如水，做事如山Wewillhewoutofthemountainofdespairaston

3、eofhope.3.绝望中寻找希望马云阿里巴巴网站创始人兼CEO1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。◆商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。◆创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑◆没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。◆小企业成功靠精明，中大企业成

4、功靠管理◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它◆要知道自己做什么，怎么做，并努力执着的坚持下去马化腾管理理念：1.关心员工成长2.强化执行能力3.追求高效和谐4.平衡激励约束腾讯董事长兼CEO1.关心员工成长重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。

5、2.强化执行能力再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。3.追求高效和谐由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。4.平衡激励约束根据工作贡

6、献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。李开复Google中国区总裁1979-1983美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士1983-1988美国卡内基梅隆大学计算机系博士1988-1990美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授1990-1996美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁1998-2004美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互

7、动部全球副总裁）1988美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）1989世界Othello对弈冠军1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。2000电气和电子工程师协会院士2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，担任Google中国区总裁。1.产品的成功不光取决于技术，而且还取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。2.提前把每一个季度的损益表做出来，这是一个提前预测风险，预知利润的方法。3.销售的酬劳

8、于业绩相挂钩。4.管理与技术，情商与智商，复合型。百度总裁李彦宏1968年出生于山西阳泉，1987年考入北京大学，1991年毕业于北京大