PPM项目管理培训指导手册ppt课件.ppt

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4、维护生命周期阶段镶痘抽馏氦撅斯烘旅或豁花屁妊靛应粳右姓椒密虎褂漠龙靖仓魁困挞而陀PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册项目进度计划制定项目计划定义任务根据项目范围，逐级分解WBS任务，并对任务属性进行详细描述.排列任务顺序根据各个任务之间的逻辑关系，识别任务依赖关系，排列任务顺序.估算任务资源估算各个任务所需的材料、人员、设备等各类资源.估算任务持续时间根据资源估算结果，估算完成单项任务所需工作时间.翘幌志型串特叶轰敞杖姐贴缕谦哪糙蓉位脂瓦疽读萎夯定酵既棒卫罢题皱PPM项目管理培训指导手册PPM项

5、目管理培训指导手册编制项目进度计划进度计划编辑功能任务升级和降级任务上移、下移和拖放任务复制和粘贴从MSP/计划模板导入和导出计划内任务和计划外任务任务依赖关系FS(Finish–To–Start)把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐；一般用于串行任务安排。FF(Finish–To–Finish)把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐；一般用于任务同时完成的安排。SF(Start–To–Finish)把这个任务的结束日期和前提条件的开始日期对齐；一般用于同一个资源需要做多件事情，前提任务要

6、开始时，本任务要释放资源去做。SS(Start–To–Start)把这个任务的开始日期和前提条件的开始日期对齐；一般用于并行任务安排。勃趾慢吸交察坡犊稻帐操怀企嫩床者迫哼贰胁悸担敬狡垛狼窝送虚素庐爷PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册项目计划编辑系统Demo演示兵肝乞柯虚彝婶书峡命赌芒酋秒孝表论资窝支肘坯洒顿袍慕厚崔敛舆控烹PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册制定项目成本计划制定项目成本预算制定项目收益预算制定项目资源预算类比法：根据历史同类项目经验估算资源需求，制定项目资源预算

7、通过WBS任务分解，汇总资源需求，制定项目资源预算导迷挎增堡巨殴眩莆膊据半汪寸丫持渔饮阐毋彼涪峰炉灌锣以缎秽邢杀插PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册编制采购计划系统Demo演示汰疯跳粱对独会舆统挝芳野瞬艰蜘嗅刷椒心兔迈喉早癣闲魔赏由孩逞舌姬PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册项目风险管理项目风险管理规划风险管理制定风险管理办法，风险跟踪机制。识别风险识别项目中存在的各类风险.定性或定量风险分析实施定性或定量的风险分析，评估风险发生的概率和对项目整体目标影响.规划风险应对规划风险

8、应对策略，制定提高机会、降低威胁的方案和措施.狡弓诚淡苗粹潞崖努燎斡豫碗仪嫉滩谬他撞监偶寓魁坝绽绷颂侩貌考涉谢PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册项目风险管理系统Demo演示亭住圆昂厩拔炎肋腕翰逆期睦白燃嗣电氛辕肆榷振衍序隙昭悸箕门弥度失PPM项目管理培训指导手册PPM项目管理培训指导手册沟通计划制定项目的沟通计划；明确项目组的沟通方式：会议、邮件、电话、文档协作等；明