留人的核心ppt课件.ppt

《留人的核心ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国最实战的管理咨询民企制胜之道《留人的核心策略》主讲老师刘育良中国最实战的管理咨询汉字的智慧中国最实战的管理咨询汉字的智慧品质是人做的企业所有的事情都是人做出来的营销是人运作服务是人在做创新是人操作中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询企业最最头痛的事缺乏人才！中国最实战的管理咨询温馨提示一个企业的发展永远不能超越他拥有的人才的数量！———《从优秀到卓越》夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用

2、之，此吾所以取天下者也。－－《史记.高祖本纪》中国最实战的管理咨询法家：下君尽己之力中君尽人之力上君尽人之智－－韩非子中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询企业成功的标准=战略能力×组织能力中国最实战的管理咨询团队胜利的启迪天时不如地利地利不如人和中国最实战的管理咨询企业第一战略——人力资源战略招人为基础选人为先导育人为动力用人为核心留人为目的留人用人选人育人招人文化中国最实战的管理咨询忙----盲----茫一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，没

3、有机会打拼！五流的老板，员工找他死拼！更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的老板……中国最实战的管理咨询感恩的流泪！中国最实战的管理咨询先人后事留人中国最实战的管理咨询一.希望远景留人利名（前途）迷路的故事中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询请问：您企业员工的职业生涯规划中国最实战的管理咨询如何留人才?二、人格魅力留人才中国最实战的管理咨询身先足以率人量宽足以得人轻财足以聚人律己足以服人中国最实战的管理咨询人格魅力修炼凡自古以来成大事的,一定是自制能力很强的人,曾国藩自少年时候就有吸烟及晚起的毛病

4、,后来决心戒烟,其烟瘾十分顽固,其如临大敌,立志自新,与从前之我血战一番!普通人看来，区区小节，无关紧要，岂不知制之有节，行之有恒，实在是人生品格的第一大事，终于成就前无来人,震古烁今！－－－梁启超中国最实战的管理咨询如何留人才?三.企业文化留人才中国最实战的管理咨询物质企业文化四个层面外现看见中国最实战的管理咨询物质制度企业文化四个层面外现看见东西方文化明确统一没有通融中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询物质制度精神企业文化四个层面外现看见东西方文化明确统一没有通融聚成文化中国

5、最实战的管理咨询文化核心使命中国最实战的管理咨询领导者的远见1、描绘一个吸引人心的梦想叫“愿景”2、为愿景表明决心与信念叫“使命”3、为实现愿景制定发展策略叫“战略”4、为实现战略制定行动措施与时间表叫“目标”中国最实战的管理咨询你今天站在哪里并不重要。但是，你下一步迈向哪里非常重要。所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想，每一个人都分享同一个梦想。中国最实战的管理咨询总之：领导者就是创造远景、贩卖希望中国最实战的管理咨询学习标杆微软：让每个办公桌，每个家庭都拥有一台电脑。惠普：让所有人借助技术进行学习、工

6、作并从信息中获益。美国电话电报公司（AT&T）：随时随地、用最有效的方式和低廉的价格向客户提供“无处不在的通信服务”，使他们能够联系到他人或获得所需的信息，以此创造股东价值。中国最实战的管理咨询学习标杆肯德基：成为世界上最受欢迎的餐饮品牌电通：成为世界领导品牌三星：创造高新技术提升幸福生活中国最实战的管理咨询如何建立愿景⑴伟大的梦想⑵利他思维⑶承诺中国最实战的管理咨询惠普：尊重、关心每一位员工沃尔码：超出顾客期望波音：领导航空工业、永为先驱蒙牛：百年强企富乳兴农迪斯尼：“带给千万人快乐”中国最实战的管理

7、咨询课堂讨论:.请分享您企业的使命？中国最实战的管理咨询物质制度精神领导企业文化四个层面外现看见东西方文化明确统一没有通融巨海文化老板文化中国最实战的管理咨询请问：你是否思考过这个问题文化对企业重要吗？我们的企业有文化吗？我们是什么样的文化？中国最实战的管理咨询四、开好会议留人才年终年会（五行）庆生会早夕会……赢口：沟通月：时间贝：资金凡：细节亡：失败成于“口”中，亡于“口”上企业文化是谈出来的中国最实战的管理咨询中国最实战的管理咨询如何让员工拥抱愿景，坚定目标半夜叫醒一个员工，问他“我们的愿景是什么”

8、，“你的目标是什么？”。他能说得一清二楚。韦尔奇说：我曾在一天中谈论公司愿景与目标几十次，以至听到这个话题感到恶心，但也是必须的。中国最实战的管理咨询学习看家本领——整风的方法第一步：学习文件统一认识；第二步：对照检查，找出不足；第三步：批评与自我批评；第四步：整改第五步：总结提高（达成共识）团队文化是谈出来的作为组织，需要建立一致的语言和思维程式在组织的使命、目标、文化上，达成共识营造良好的生存环境什么是沟通？为什么要沟通？企业文化