用人、育人、留人课件.ppt

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1、用人、育人、留人——速尔的人才战略授课：粟伟军2010年11月提纲企业如何做到以人为本？如何为企业找到合适的人才？如何用好人才？如何培育人才，帮助人才成长？如何留住人才？速尔的人才战略企业如何做到——以人为本的原则；以人为本不等于妥协；以人为本在于细节；以人为本在于坚持；优秀人才就是公司的优质资产。企以人为本一流的人才是最贵的，同时也是免费的.免费的人才是最低的，同时也是最贵的.企业人才观正品次品废品毒品精品有德有才有德无才有才无德无德无才德才超人如何为企业找到合适的人才？如何用好人才？用人不疑疑人不用——做好背景调查；磨刀不误砍柴工——做好入职培训（职业规划）；好钢要用在刀刃上——量才而用

2、（测评）；入职引导——为新来者铺好路（岗位说明）；跟踪测评——给其任务，追踪结果；定期访谈——及时消除其内心矛盾；组织活动——培养团队合作精神；提供平台——为其晋升提供机会。老板要当培训教练企业案例联邦快递的培训顺丰速运的培训德邦物流的培训研究指出，“如果入职培训计划做得出色，新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。”第一印象是永恒的。如果你能充分发挥入职培训的作用，那么当你的员工在不可避免地遇到挫折后仍能保持积极向上、忠诚不渝的精神时，当你同样不可避免地

3、遇到竞争对手的进攻，要把这些人从你的公司挖走时，你才能感受到入职培训的意义有多么重大。向解放军学习骨干是折腾出来的----如何成为、培养公司需要的骨干人才折腾是检验人才的唯一标准。---柳传志是哨兵，就要站在哨位上！契约意识在劳动合同关系中，就是拿到这份报酬、打好这份工。结果是：付出的是汗水，收获的是责任；失去的是自由，收获的是财富。“折腾”具有三个方面的含义-----第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。“狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神。第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要想成长，就要经受来组织、社会以及环境

4、反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢，需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。第三，善折腾才能成功。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者，需要具备能折腾部属的能力。如何培育人才，帮助人才成长？不能撒手不管，要制定详细培训计划；不能废其武功，要鼓励新人提出建议；不能另眼相待，要懂得尊重，一视同仁；不能娇宠随意，要有原则，要有相对距离；不能故意疏远，要让其融入团队；不能随便承诺，要定期测评和考核；不能主观臆断，要适当授权，委以责任。如何留住人才？重视企业里的专才（如IT、财务、结算、客服、网络管理）；

5、重视公司特殊人才（有背景的、有资历的、有能力的）；重视公司管理骨干、高层管理者；重视入职即离职的员工。心情、薪情、真情辞职者的真实意图；如何打开辞职者心扉；如何看待员工的要求；如何给辞职者台阶下；未雨绸缪留人心。赛普拉斯半导体公司（CypressSemiconductorCorp.）总裁罗杰斯(T.J.Rodgers)把留住人才当作他这位CEO一件个人的事情对待。在他写的NoExcusesManagement一书中，他解释了当一位重要员工说他想辞职时，他所采取的“回应策略”：●立即回应，在五分钟之内做出。没有比处理员工辞职更重要的了。●立即向上级汇报。如果赛普拉斯公司有人辞职，我希望这种事情

6、直接报到我这里来。●认真倾听员工是怎么说的。案例这个世界上有两种人无药可救第一，不服从命令的人；第二，惟命是从的人。人才成长五要素善于行动——不要做天桥的把式不要光说不练脚踏实地——纤夫的姿态是永远弓步向前体察人心，善于学习——世事洞察皆学问，人情练达即文章多谋善断，目光远大——有志之人立长志，无志之人常立志富有责任心，愿为成功付出代价——宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来速尔的人才战略我们需要什么样的人？如何去找到人？如何培养人、用人、留人？我们奉行怎样的人才理念？建议塑造具有速尔特色的人才理念：一流企业，一流人才；释义：速尔的目标是要成为一流快递企业，寻求一流人才是我们的基本决策。愿与企业共

7、同成长的双赢人才；释义：速尔在成长，更需要参与的人一起成长；只有你为企业创造了价值，企业才会让你升值！敢于挑战，勤于实践，勇于创新的精英人才；释义：速尔是个干事业的平台，不是唱戏的舞台。不需要花架子，只承认脚踏实地的真功夫。既要相马，更要赛马；释义：相马是为了找到一匹好马，而赛马则是为了让更多的宝马冲出来，成为领军人物。自尊、自强、自律。释义：天行健，君子以自强不息。自尊：既是自爱，也是自信的表现。不自信者，